Долгожитель
Группа: Пользователи
Профиль
Отзывы: Мастер конфигурации [+76 | -0 | 945]
|
Вот сама и прикинь - направления лежали с прошлого года, есть не просили. Сейчас тоже, если что, не январь месяц, первый квартал уже заканчивается. Стало быть - время есть, если не запустила совсем и не прошляпила все сроки. Сиди да делай, по степени важности.
Я делаю так (это, как оказалось, и в книгах есть, то есть - ничего нового):
- сортировка дел по важности - разбиение дела на атомарные операции и пошаговое их выполнение с откатом в случае ошибок - составление своеобразного реестра знаний по каждому новому вопросу. В него входят - списки новой важной информации (организуются закладки в браузере и папки в компьютере), списки нестыковок в моей картине мира по данной информации (отдельный файл с описанием проблемы, вопросов и их решений), наработки по новым делам (пока изучаешь новое дело, в него уже норовят набросить проходящие мимо люди, начальники), фиксирующие пожелания и достижения. - по каждому старому делу просто веду учет проблем и их решений, стараясь сделать их быстрее, чтобы больше осталось времени на новое.
Если дело делается с напарником - дело делится на части при этом я контролирую уровень сделанного у напарника, на всякий случай. Если дело делается в одиночку, я еще добавляю систему тестов и проверок того, что сделал. Обычно я не помогаю помногу напарнику до самого упора, но тут зависит от важности дела.
Организация потоков информации тоже осуществляется по уровню важности и достоверности. Обычно шлака 95 процентов, а то, что нужно, помещается в две-три статьи (не всегда понятных с первого раза). С этими статьями и работаю до полного просветления. Спрашиваю знающих, советуюсь с такими же, как я, применяю на практике (это важно!). Решения - сберегаю, остальное вообще не рассматриваю.
Бывает информация интересная, но =на вырост= - ее я тоже не беру во внимание, если еще ковыряюсь с основами и началами в новом деле.
Еще бывает ошибка, когда пытаешься делать =предвидя= будущее развитие проекта. Количество обрабатываемой информации вырастает в разы, ментальные способности увеличиваются, а все равно умрешь либо от заворота кишок, либо от старости. Опыт показывает - если ты не агроном, где важен прогноз погоды и не крупный гений-инвестор, особых предвидений делать не нужно. Поэтому перспектива должна рассматриваться на год-два и то, если есть опыт в ее оценке. Если опыта нет - делай то, что написано в документации, на что получен приказ, что сама понимаешь. Это лучше, чем звездопад неудавшихся аналитиков.
Если же предвиденья надо делать, тогда нужна аналитическая группа - тебе самой станет полегче и ответственность размоется по всем членам группы.
Доброжелателей и оптимистов, типа - =а вот когда запустим проект, он будет читать мысли?= я посылаю лесом, пока не добьюсь устойчивых минимальных результатов от проекта, гарантированных лично мною, производителем (если он есть) и требуемых руководством. Если гарантировать не могу - руководству сообщаю, прошу уточнить сроки. Если гарантировать могу, начинаю тихо-тихо задумываться о несбыточном и подибрать новую инфу по проекту, чтобы сделать новый шаг.
Ну, как бы, и так далее, и тому подобное, с приветом, Кэп (: Разве в институтах этому не учат? (:
Сообщение отредактировал(а) Abu - 14.03.2013 - 12:10
|