КПД управляемой системы ограничивается КПД её руководства. Если начальник не может выстроить у себя систему с высоким КПД, то он там просто лишний элемент -
самое слабое звено.
Расклад из жизни... Если начальник считает кто лучше работает по критерию личной симпатии, то подчинённые обычно заняты тем, что стремятся завоевать симпатию начальства любой ценой, и сформировать антипатию к своим возможным конкурентам.
Это рождает:
- иммитацию бурной деятельности, ака очковтирательство,
- интриги на рабочем месте в рабочее время,
- подхалимство,
а так же многое другое, что не ведёт к улучшению работы, как то:
- вытеснение из коллектива действительно ценных сотрудников.
Что делать для того что бы всего этого избежать?
Требуется выработать чёткие критерии оценки работы сотрудников, исходя из общего КПД системы и личного вклада сотрудника в этот КПД. Если начальнику не хватает собственного ума с этим разобраться и он не доверяет своим сотрудникам, значит ему стоит воспользоваться услугами профессионалов, кризис-менеджеров, к примеру.
ЗЫ... Специально для начальников:
если ваши сотрудники проявляют излишнюю, по вашему инициативу - это значит, что в вашей организации или неоптимальное устройство, или неоптимальное руководство.