Приведу общие для всех организаций принципы.
Один из ключевых ИМХО моментов в жизни любой организации - это умение не выпадать из исторического времени и приспосабливаться к нему. То бишь, каждому времени - свои идеи и форма подачи информации, группа, на которую рассчитано обучение (читай, покупатели), форма маркетинга, и т.д.
Закостенение лидеров в каком-то времени приведет к двум негативным эффектам:
1) Работа внутри структуры может превратиться в рутину ("престарелый трагик ослабевшими руками привычно додушивал Дездемону" (С)
);
2) Предлагаемый структурой "максимум жизни" будет недостаточен - следовательно, "аспирантуру" придется проходить в другом месте, а кто-то сразу в это другое место и пойдет;
3) Из структуры будут вытеснены все творческие элементы, - все, что способно более гибко реагировать на жизнь и смену обстоятельств. И тогда скорость выпадания из реальности возрастет еще сильнее.
Обо всем этом я в некотором роде вычитал у Паркинсона, в книгах про закон Паркинсона и "Свояки и Чужаки", применив принципы и выводы к учебному центру.
"Свобода для", "свобода для" ... Вполне возможно, что для нахождения того для, для которого может понадобиться свобода для, необходима свобода от того от, от которого мы несвободны.
П.С. Я совсем не виноват, что свиреп и полосат ;-).