Личностный рост для бизнесменов [ А оно надо? ]

Для бизнесмена:

1. Умеет заниматься делом.
Иногда вредно: создаёт шаблонное поведение, мешает инновациям.
Иногда полезно: помогает хорошо воплощать задуманное.

2. Внешнему влиянию не подвержен: советов не ищет, в указаниях не нуждается, предпочитая все решать по-своему, руководствуясь только собственными целями и ценностями.
Часто вредно: не умеет собирать объективную обратную связь от реальности. Уходит от адекватности.
Иногда полезно: Когда следует к цели реже отклоняется.

3. Легко меняет свой стиль и тактику, способен быстро и адекватно реагировать на изменяющуюся ситуацию.
Иногда вредно: создаёт у партнёров ощущение ненадёжности, чем подрывает кредит.
Часто полезно: Хорошо решает конкурентные задачки, способен открывать новые рынки.

4. Любит читать, учиться и разносторонне повышать свою квалификацию.
Часто вредно: вместо воплощения знаний и навыков набивает свою голову всяким хламом. Чтение книг и посещение Гуру многих уводит от адекватности и свежего незашоренного взгляда на мир. Страдают шаблонностью.
Иногда полезно: можно почерпнуть ценную информацию, предупредить ошибку и более оптимально распределить инвестиции.

5. Не любит рутины, и, как творческая личность, между привычным проверенным и новым возможно перспективным как правило выбирает новое.
Часто вредно: последовательность в воплощении своих идей чаще приводит к деловому успеху чем фонтанирование идеями.
Иногда полезно: возможно открытие нового рынка.

6. Ведет себя в целом позитивно, доброжелательно относится к окружению
Часто вредно: слабая мотивация на работу
Иногда полезно: продлевает жизнь и сохраняет здоровье.
Привлекает здоровых людей.

7. Эмоционально открыт и расположен к установлению близких, доверительных, глубоких отношений с другими сотрудниками.
Часто вредно: мешает в управлении, особенно с низшим персоналом.
Часто полезно: способствует укреплению деловых связей и повышает лояльность ключевых сотрудников.

8. Не боится вести себя естественно и раскованно, демонстрировать окружающим свои эмоции, не просчитывая заранее их последствия.
Часто вредно: создаёт атмосферу ненадёжности и стресса, что снижает кредит доверия. У всех партнёров.
Никогда не полезно: глупость беспечность и спонтанность рука об руку ведут к краху.

9. Спокойно, с самопринятием относится к тому, что когда-то он в том числе и на работе может быть раздражительным, злым и агрессивным.
Часто вредно: способствует стрессам и ненадёжности в коллективе. Снижает лояльность сотрудников.
Иногда полезно: мотивирует низших сотрудников больше работать.

10. Для него важны его эмоции, чувства и потребности — он всегда к ним прислушивается, ощущая, что ему подходит, а что нет.
Часто вредно: мешает разумно и непредвзято рассматривать ситуацию.
Иногда полезно: при развитой интуиции позволяет быстрее найти правильное решение.

11. Хорошо видит и высоко ценит свои положительные качества.
Часто полезно: приводит к большей реализации преимуществ
Иногда вредно: может мешать адекватно подготовиться к реальным трудностям.

12. Живет сегодняшним днем и моментом, не тяготясь прошлым и не готовя себя к будущему.
Часто вредно: мешает самоорганизации, планированию и долгосрочной работе.
Иногда полезно: когда надо сорвать куш и свалить.

13. Принимает себя без самоедства таким, как есть, вне зависимости от оценки своих достоинств и недостатков, а иногда вопреки последним.
Часто вредно: мешает самомотивации на хорошую работу.
Часто полезно: помогает выходить на рынок, где его ещё никто не знает. Способствует более последовательному продвижению на рынке.

Несколько известных мне примеров.
Руководитель крупнейшего консалтингового холдинга в Сибири, 35-40 лет: посещает тренинги «личностного роста» знакомясь с тем или иным тренером. С любопытством и, на мой взгляд, с каким то своим сложным пониманием, общается с психологами, ищет консультантов. Большое значение уделяет сертификатам и имиджу тренера.

Руководитель среднего размера аудиторской компании в Новосибирске (женщина), 45-50 лет: много прислушивается к своей интуиции, тщательно изучает фэншуй и энергетику своего офиса. Имеет ярко-выраженные и часто критические суждения о морали, саморазвитии и воспитании детей. Читает книги, относящиеся к категории «психология развития личности». К книгам относится с некоторым трепетом, потом часто цитирует.

Руководитель среднего размера аудиторской компании в Новосибирске (мужчина), 37-42 года: с интересом читает книги о саморазвитии. Любит играть на гитаре, общаться о высоких материях. Но к тренингам относится скептически. Был на одном.

Исполнительный директор крупной консалтинговой компании, Москва, 30-35 лет:
Скептический относится к идеям саморазвития.

Все компании имеют доход менее семидесяти миллионов рублей в год.

Еще. Не совсем генеральный руководитель, но зато о Н.И.
Главный бухгалтер крупного завода, женщина, около 40 лет.
Интересуется саморазвитием, много читает по этой теме, по-моему, ходила на тренинги. Читала Н.И., много и бурно может его обсуждать, но в разговоре занимает позицию, что «вот он молодец какой, а жена ушла». (Ей этот факт как-то духовно не близок). Однако рекомендовала книгу к прочтению (желтую и философские сказки) своему окружению (генеральному директору, и жене главного инженера). Главный инженер был недоволен, что его супруга читала желтую книгу (по его мнению, книга на нее негативно влияла).

Завод более пяти тысяч сотрудников.

Мне кажется, при таком настрое директора с мотивацией себя и сотрудников на работу, а так же управлением людьми, все идет хорошо и быстро. Имхо, идеальный руководитель - добрый, но очень строгий. У такого все делается бегом и с радостью, а главное эффективно.
Сотрудники не чувствуют себя заставляемыми слугами и не копят негативные эмоции на руководителей. Жизнь показывает, что в сложных условиях таких руководителей народ поддерживает, а иногда и фактически спасают от очень серьезных проблем, работая по 18-20 часов, хотя понимают, что бизнес не сохранить ни в каком виде.
У доброго, но строгого руководителя всегда есть команда, у жесткого, хмурого и деспотичного - концлагерь.

У меня самой сейчас такой начальник на работе и такой тренер в Синтоне.
Свои отношения с подчиненными стараюсь выстраивать по их примеру.


Сообщение отредактировал(а) Джерри - 29.09.2005 - 12:39

Прочел анализ Древнего
ИМХО-еще одна точка зрения подчиненого на начальство.
К тому же ,на мой взгляд,анализ в виде "Иногда полезно,Иногда вредно", хоть и с пояснениями лишен смысла-уж очень все размыто и неконкретно.

Чтоб не быть голословным -вот типичная ошибка.
Древний пишет

Из моего опыта-стоит поговорить с рабочим по "душам",поинтересоваться здоровьем,семьей, посочувстврвать и т. д. так незамедлительно рабочий начинает работать лучше.Отзываеться о начальнике лучше, недовольство зарплатой, условиями труда понижаеться.

В целом знакомые директора соответствуют этим 13 параметрам приведенным Козловым Н.И. в начале темы.
И я как руководитель хотел бы ,что бы этими качествами обладали все начальники в мой фирме( начальники отделов,прорабы, в меньшей степени бригадиры.) Низшему же звену(рабочие,водители,бухгалтера) достаточно исполнительности и твердого знания своего дела.

Я наверное созрел для ответа на вопрос" А оно надо?"
Делить людей на бизнесменов и небизнесменов я бы не стал.
Я бы их поделил так
1 люди обективно воспринимающие события, то есть берущие во внимание только ФАКТЫ.
2 люди субьективно воспринимающие события, то есть фиксирующие свое отношение к фактам, а не само событие.( наверное это и есть гуманитарный склад ума)

Более подробно можно почитать сдесь http://www.computerra.ru/1998/246/1309/

Наверное можно утверждать , что среди бизнесменов больше людей обьективных.
Такие люди устойчивы к различного рода манипуляциям, поскольку могут различать ФАКТЫ и ЭМОЦИИ. Соответственно, тренинги не "проймут" их.

Лично мне было интересно познакомиться с различными психологическими школами.Было полезно узнать какие проблемы бывают у людей и как можно их подкоректировать.

Мой вывод: тренинги личностного роста, в таком виде как их предлагают, людям ОБЬЕКТИВНЫМ не нужны, ибо не достигнут цели.
Нужно психологическое образование(хотя бы зачатки) ,что бы самому осмыслить свои проблемы и разобраться с проблемами подчиненных.

Alexsandr Дата 27.10.2005 - 11:00

На одном из бизнес- тренинге (Наталья Лоренц не даст соврать) учат просто и конкретно:
«Мнение- это мусор в Вашей речи» и точка.
Не замусоревайте Вашу речь !
Статью ,написанную программистом о психологии, я прочитал. Вспоминается Артур Кларк «Хорошо работающая техника подобна магии» , действительно миллион транзисторов , работающих в унисон, представить и не свихнуться- сложно. Именно поэтому фрагмент посвещенный программированию мне показался любопытным
«…Компьютер требует предельной честности, как и мозг, - если к нему относишься как к компьютеру. Компьютерная или мозговая программа либо работает, либо нет - доказательства путем размахивания руками в программировании неприемлемы. Никакие ссылки на тысячу и одну сложность у программистов не проходят: если ошибка не исправляется, то это слабоват исправляющий, а не сильна ошибка. Отладка, она на то и отладка: если не можешь найти и исправить ошибку одним способом, попробуй другим. Совсем не тестировать программы неприлично. Бросать отладку на полпути неприлично. Нет неисправимых ошибок. Если ошибка не в твоей программе, то будь добр доказать это. Ошибки делать вполне возможно, это не самый страшный грех. Грех - не тестировать и не отлаживать программу, не исправлять найденные тобой и другими ошибки. Процесс поиска и исправления ошибок должен сходиться - добейтесь устойчивости программы! Если вы исправили уже пять ошибок, а программа все еще зависает в неожиданные моменты, то вы нашли не те пять ошибок - продолжайте работать.
Все это азы программирования и на компьютере, и "на мозге". Неважно, вы сами сознательно программируете свой мозг или это делает сосед, выступающий в роли "психотерапевта", или это делает махровый психоаналитик. Ориентация на результат, а не на затраченные усилия. Экологизм (чинишь одно - не ломай соседнего), тестирование сделанного (присоединение к будущему), распределение времени между измерениями и изменениями (97% времени на поиск того, что изменять, и 3% времени на собственно изменения) - это все в равной мере приложимо к программистам из обеих действительностей. …»
В остальном типичное , слегка бударажущее , слегка отрезвляющее , описание НЛП (каких сотни).
Alexsandr, НЛП такая же часть психологии как и вся остальная психология и различные течения борются между собой и эпатируют публику , потому что борются они за КЛИЕНТА .
Клиент один , а бизнес-тренингов много (ну и Слава Богу!- пусть конкурируют)

Мои наблюдения для владельца - директора:

1. Умеет заниматься делом.

Несомненно.

2. Внешнему влиянию не подвержен: советов не ищет, в указаниях не нуждается, предпочитая все решать по-своему, руководствуясь только собственными целями и ценностями.

Редко это признает. Но, это ему нужно. Часто устал быть один.

3. Легко меняет свой стиль и тактику, способен быстро и адекватно реагировать на изменяющуюся ситуацию.

Да, такие - более успешны.

4. Любит читать, учиться и разносторонне повышать свою квалификацию.

Скорее - да.

5. Не любит рутины, и, как творческая личность, между привычным проверенным и новым возможно перспективным как правило выбирает новое.

Далеко не всегда. Отлаженный механизм часто лучше непроверенного.

6. Ведет себя в целом позитивно, доброжелательно относится к окружению,

Да.

7. Эмоционально открыт и расположен к установлению близких, доверительных, глубоких отношений с другими сотрудниками.

Редко.

8. Не боится вести себя естественно и раскованно, демонстрировать окружающим свои эмоции, не просчитывая заранее их последствия.

иногда

9. Спокойно, с самопринятием относится к тому, что когда-то он в том числе и на работе может быть раздражительным, злым и агрессивным.

Да.

10. Для него важны его эмоции, чувства и потребности — он всегда к ним прислушивается, ощущая, что ему подходит, а что нет.

Иногда

11. Хорошо видит и высоко ценит свои положительные качества.

В основном, да.

12. Живет сегодняшним днем и моментом, не тяготясь прошлым и не готовя себя к будущему.

Сомнительно.

13. Принимает себя без самоедства таким, как есть, вне зависимости от оценки своих достоинств и недостатков, а иногда вопреки последним.

В основном, да.

Могу добавить:
"Деловой стандарт" я бы подавал со следующими лозунгами:

Не через личностный рост, не через стремление к высокому и светлому
а, через более понятные для крупного бизнеса вещи:
- лояльность: Как сделать свою фирму предельно лояльной?
- спокойствие: Как быть всегда обоснованно спокойным?
- работа с людьми, их понимание: Как понимать, чего ждать от Ваших людей?
- умение вести переговоры: Как уметь добиваться в переговорах невозможного?
- нестандартный взгляд на Ваш бизнес: Как научится самому видеть слабые и сильные места в своем бизнесе.
- Вы - как ресурс для развития новых направлений: Как не упустить новые направления?
- прибыль: Как поднять Вашу прибыль, используя ВСЕ внутренние резервы?
и т.д.

Кстати, в Гарварде за последние 2 года количество занятий, на которых учат лепить из пластилина и рисовать, выросло в 20 раз.
Развивают креативное начало.

Но это - там...

Надеюсь, был полезен. Спасибо!

Это как бы Бог - в него как бы верят, а его как бы нет.
После нескольких лет изучения различных направлений психологии лично я для себя установил следующее - смысл жизни в том, чтобы просто делать то, что Мне хочется здесь и сейчас, реализовывать Мои актуальные потребности и желания. Хочется потреблять - потребляй, хочется творить - твори, хочется помогать - помогай. Все остальное - чьи-то чужие цели и ценности, а не мои собственности. И если кто-то хочет, чтобы я личностно рос в рамках его личных ценностей, значит это кому-то (ему, родимому) зачем-то выгодно.
Нет никакого позитива либо негатива, все это придумали люди, чтобы во что-то верить.
"А некоторым из эльфов настолько понравился сам процесс перемещения в Валинор, что они стали вечно ходить зигзагами по Средиземью, и на вопрос, куда они идут, отвечали - мы идем в Валинор, и их стали называть Нандорами" (с) С.О.Рокдевятый "Звирьмариллион" (не дословно, но смысл такой)

Напоследок - весьма ценная для меня цитата из книги Алексея Тукмакова "Русский Карнеги":

"ОПРЕДЕЛИТЕ СВОЮ ЦЕЛЬ. Как вы хотите изменить свою жизнь и самого себя? Чего конкретно хотите добиться? Очень важно ясно осознать это и запомнить, чтобы идти к цели кратчайшим путем. Дело в том, что большинство из тех, кто сознательно работает над собственным развитием, придумывают себе трудности и ходят по кругу. Как ни странно, зачастую именно психологи, специалисты по развитию личности, сбивают их с толку.
Практика показывает, проблемные личности чаще всего страдают от:
- неуверенности, неспособности за себя постоять, слабости, и, как следствие, от унижений, оскорблений и подавления;
- застенчивости, неумения общаться, находить партнера и добиваться взаимности и, как следствие, от одиночества;
- неумения заработать достаточное количество денег.

Для того, чтобы улучшить свою жизнь, им нужно научиться:
- добиваться своего, ставить обидчиков на место;
- быть привлекательными и соблазнять тех, кто им нравится;
- зарабатывать деньги и делать карьеру.

Что же происходит, когда человек с подобными трудностями и запросами обращается к психологу? Как правило, психолог сам не умеет того, чему хочет научиться клиент. Но он очень хочет заработать деньги. И всучивает клиенту тот товар, который у него есть. Выслушав жалобы и пожелания изменить что-то в жизни, психолог мастерски убеждает клиента в том, что на самом деле ему нужно совсем другое. Вместо конкретных изменений в жизни - работа с чувствами, страхами, комплексами и ограничивающими убеждениями. Вместо того чтобы освоить конкретный навык и сделать то, что хочется, клиенту приходится долгие месяцы или даже годы копаться в себе, надеясь разобраться с некой внутренней причиной его трудностей. Ожидается, что эта причина "рассосется" после осознания, медитаций и бесед с психологом, и тогда в жизни все само собой наладится.
Ни в коем случае не покупайтесь на это. Вы ЗНАЕТЕ, чего ВЫ хотите. Идите к СВОЕЙ цели кратчайшим, прямым путем. Если ваша жизнь не такая, как вам хочется, значит, вы либо чего-то не умеете, либо вам не хватает ресурсов, либо вам нужно отказаться, избавиться от чего-то нежелательного (от отношений, дел, привычек). Вам нужны конкретные, видимые изменения вашего поведения и жизненного мира. Если вам предлагают заниматься чем-то абстрактным, внутренним и "духовным", не соглашайтесь на это. Вам это не поможет, вы просто потеряете время."

Сообщение отредактировал(а) Marillion - 8.01.2006 - 20:18

А, если в контексте противопоставления человек-манипулятор - человек-актуализатор, то, будь моя воля, всем бизнесменам-манипуляторам однозначно нужно прописать личностный рост, превращающий его в бизнесмена-актуализатора, хотя, не мне, конечно, пока это решать.
Я сам пока не бизнесмен, только лишь менеджер по продажам, но моя позиция такова - мне не нравится продавать и вести дела с помощью "продвинутых" техник продаж, основанных на НЛП и манипулятивных техниках, потому что я по опыту уже знаю, что они всем уже набили оскомину и все их сразу же секут, и это может быть, неактуализированный американец, живущий по Карнеги с кучей внутренних запретов и шаблонов, не постесняется откровенно и актуализированно послать такого продажника на три буквы, а будет вести переговоры по правилам продажника, но у нас народ простой и прямолинейный, чего не нравится - в выражениях не стесняется, особенно на бывших советских предприятиях.
Не возможно построить устойчивого и процветающего бизнеса в наше время, если нет искреннего доверия между партерами, а есть только лживая деловая этика, лицемерие и установка "Мой товар - самый лучший, и мне надо ему его продать любыми методами, остальное меня не интересует".
Во всяком случае, говоря за себя - когда я буду бизнесменом, я вообще принципиально не буду вести никаких дел с людьми, которые имеют привычку показывать мне нужные им эмоции, как этому учат на тренинге "Мир эмоций", лицемерно улыбаться и поздравлять с Новым Годом (а повесив трубку, говорить: "Вот козел!"). Как только мне будут звонить, пытаясь что-то продать с помощью манипулятивных техник, задавая вопросы в духе: "В наше время весьма важно соотношение цены и качества, верно?" или "Какую скидку вы предпочитаете - 10 или 15 процентов? - я будут давать команду секретарю: "Светочка, для ЭТОГО человека меня НИКОГДА НЕТ."
Вот когда будут сами собой, и будут просто по-человечески предлагать то, что Мне действительно может быть полезным, тогда и поговорим.
И тогда бизнесмены начнут думать о том, как им сделать то, что действительно нужно другим людям и обществу, а не над тем, как бы им впарить кому-то будь то, что у них есть, и чего они неизвестно на какой помойке нашли, а потом переться от того, какой он самый умный и какие все остальные в России дураки.

Сообщение отредактировал(а) Marillion - 9.01.2006 - 15:01