Работа или имитация бурной деятельности [ как отличить ]

Alexsandr, спасибо за хорошие вопросы .
К сожалению, претензии достаточно общие. Они все сводятся к фразам "прибыли мало" и "где деньги".
Что касается наказаний: процент с прибыли фирмы - большая часть з/п этих работников. Т.е. когда мало прибыли для работников это уже НАКАЗАНИЕ.

Таким начальникакм не угодишь. В своих промахах обвиняют подчиненных.
Если нужна именна эта работа , то стоит научиться не обращать внимания на такие "претензии"

Рекомендую всерьёз интересующихся вопросом - НИК "Формула Успеха". Там целая часть с подробным разбором разных видов предприятий, на эффективность направленных и традиционных.

А тема злободневная.

Честный ребенок любит не папу с мамой, а трубочки с кремом. Учитель, даже для самого замечательного ученика, в детстве - это палка-погонялка...и любить ее сложно.
Так, кто в детстве какие уроки любил? Хорошо помню, что любили мы историчку - всегда раньше с урока отпускала. но вот эффективно ли это?
Списывать на контрольной - это тоже помощь.
Получается, что критерии какие-то обтекаемые, и большая часть попыток облечь алгеброй чувства не вполне удачна.
На мой взгляд - помогает интуиция и опыт, а если их нет - тогда умные книжки о эффективном руководстве и подсчет КПД...

Наблюдая за своим директором я прихожу к выводу, что часто руководитель, будучи сосбтвенником, является уничтожителем этой самой собственности...Но как сказать?

Возможно, лучше всего это у руководителя спросить. А не придумывать за него его же критерии.

А вот еще пример в копилку - каким образом работодатель оценивает сотрудника.
Моей приятельнице недавно предложили на собеседовании поработать так называемым "тайным сотрудником". Т.е. она под видом продавца-стажера должна отслеживать все косяки-опоздания-недосдачу-сплетни своих коллег в торговом зале и сообщать об этом руководству. За 15 тысяч рублей в месяц, по-моему.

Имхо, в работе важен и результат, и пиар. Нужно уметь себя "продать". Результаты, естественно, важны, но даже при не очень хороших результатах, но грамотном "маркетинговом" и политическом подходе сотрудник будет считаться толковым и нужным человеком.

Мы покупаем или продаем? Какую задачу решаем на самом деле, как сотруднику быть на хорошем счету или как начальнику выбрать из 2х сотрудников лучшего?

В общем случае, как уже многие упоминали, обычно в организации есть бизнес-процесс, который определяет, что и как надо делать и с каким результатом. Лучше их 2х сотрудников тот, кто достигает результата установленным способом и при этом делает это быстрее другого (или достигает большего результата за то же время). Если руководитель сумел построить такой процесс проблем с оценкой качества труда сотрудников не возникает.

Если не сумел (или, как это часто бывает, не захотел) - возможны варианты.

3,5 года назад, когда я задавала этот вопрос, мне было нужно решать обе эти задачи. Сейчас прошло время и я их уже успешно решила. Большое спасибо всем за ответы.

Поделись опытом