Особенности мышления людей бизнеса

Классификация не совсем корректная. Имхо.
Если горящий желанием после воспламенения оным не прикинет бюджет, штатное расписание и т.д. то он - не предприниматель, а не пойми кто.

Думаю, человек бизнеса -- это вряд ли романтик с горящем сердцем, альтруист.. Все-таки он подсчитывает..

Или я ошибаюсь?

С моей точки зрения, важно то, что возникает сначала.

Сначала желание и готовность действовать, потом поиск возможностей. Это преприниматель.

Обязательно романтик с горящим сердцем (не знаю, правда, при чём здесь альтруизм).

Большинство крупных бизнесов, начатых не с крупными инвестициями, а с нуля — с точки зрения здравого смысла были абсолютно нежизнеспособны.

Никаких гарантий того, что это сработает, не было.

1. Опыт и знание конкретной среды (области).
2. Очень много рабочих часов в день.

Ну и самое главное:
3. Уверенность в себе.

Есть у меня одна (т.е. на репрезентативность выборки не претендую) знакомая, вполне успешная бизнесвумен. Некоторые особенности ее мировоззрения напоминают мне что-то родное-программистское (видимо, специалисты, независимо от специальности, в чем-то важном очень схожи). Вот какие черты сходства я отметил:

• Она чувствует деньги и товары не только на уровне количества (зарплата такого-то сотрудника эквивалентна стольким-то некупленным матценностям ), но и, самое главное, на уровне потоков (денежных и товарных) - тогда-то, там-то должно быть столько-то денег (скажем, к зарплате или закупке), оттуда-то можно получить столько-то и до туда-то они дойдут к такому-то числу и т.п. Эти потоки зримо протекают сквозь ее мысли, переливаюсь разноцветными красками. А еще она очень любит наличные деньги вручную пересчитывать.
  
  У меня, в плане программизма, такое тоже иногда случается. Когда я писал ПО для сетей 802.11, то ловил себя на том, что в мыслях как бы сами собой пролетали пакеты в соответствии со стандартом 802.11. Эти пакеты ничего кроме самих себя не символизировали - просто они пролетали, разыгрывая сценки из разных параграфов стандарта. А еще мне очень нравилось смотреть, как эти пакеты пробегают по экрану сниффера, раскрашенные в разные пестрые цвета (логи сниффера - это основополагающий аргумент в вопросе, работает система или нет - примерно как деньги у бизнес(ву)менов).
  
• Любит она 'медитировать' на какой-нибудь важный график (обьема продаж, например). Нарисует, бывало, его в Excel-е красиво - и медитирует. И график в результате такого метафизического воздействия, растет
  
  У меня такой опыт тоже был. Рисовал я графики количества написанных строк с разбивкой по членам группы и вывешивал на всеобщее обозрение. В результате у всех(!) членов группы эти графики каким-то метафизическим образом начинали загибаться вверх
  
• Когда дела по какой-то причине идут не очень - ее это очень взбадривает (в то время, как рядовые сотрудники просто не желают видеть признаков проблемы или, если видят, у них опускаюся руки). Чем хуже дела идут - тем энергичнее она напирает, тем больше пробует разных вариантов и тем радикальнее эти варианты. Как говорил Черчилль, 'успех - это движеное от поражения к поражению с нарастающим энтузиазмом'.
  
  Меня технические неудачи тоже бодрят (впрочем, только если в организационном плане все хорошо - ибо я не бизнесмен а, по изящному замечанию Марка Шевченко, менеджер ) и побуждают к пересмотру как средств (тем более радикальному, чем глубже неудача), так и целей (если цель недостижима - всегда можно выбрать эквивалентную достижимую). Сдаться или зарыть голову в песок перед лицом технической проблемы для меня просто не вариант, ибо в техническом плане за мной уже никого нет.
  
• Она чувствует правильный результат (востребованный рынком товар) даже если лично бы она этот товар не купила и даже если 'своими руками' она не может изобразить то, что ей нужно. Ну и, естественно, у нее хватает (тиранической) харизмы чтобы убедить своих подчиненных-специалистов сделать именно так, как просит она, а не как представляется правильным им.
  
  В этом месте естественным образом вспоминается история про Стива Джобса, который, по слухам, буквально задолбал ежедневным тираническим микроменеджментом инженеров, которые делали iPod (кто-то из менеджеров этого проекта, 'через голову' которого все это делалось, с злости даже уволился). И ведь неплохой iPod в результате получился - самый популярный MP3-плеер в Америке.

Марк писал.

Позволю себе внести некоторую поправку .
"Второй сотрудник говорит: я готов сделать.Ресурсы есть во мне, что не хватает найдем в процессе."
И ведь находит!

Мне кажется, начинающий предприниматель должен быть достаточно глуп, чтобы не суметь просчитать все жуткие последствия от своих корявых действий.

Начинающий предприниматель несомненно должен быть дебильно самоуверен и ни в коем разе не прислушиваться к советам умудренных жизнью людей.

Кроме того у него должен быть повышенный уровень стрессоустойчивости, потому как среднему человеку (непредпринимателю) слишком тяжело вынести трудности первых месяцев предпринимательства.

Что еще... Пожалуй креативность, или хотя бы намеки на нее.

Тест креативность:

Представьте себе, что вы являетесь руководителем двух заводов по производству кроссовок. Заводы выпускают одну и ту же продукцию. Один завод расположен в Ярославле, другой в Брянске. На том и на другом заводе общая проблема, из-за воровства Ваша компания каждый месяц терпит существенные убытки. Регионы небогатые, зарплата низкая и работники заводов вынося, и потом, продавая кроссовки, таким образом, получают дополнительный доход. Многие воруют просто по старой "совковой" привычке. Так или иначе, эта проблема имеет такие масштабы, что ставит под угрозу дальнейшее существование вашей компании. Вам как руководителю необходимо найти решение данной проблемы и полностью прекратить воровство. (Понятно, что Вы уже предпринимали некоторые меры, например такие, как усиление охраны и увольнение пойманных на воровстве, однако несут пуще прежнего.)

Эта управленческая задача имеет очень элегантное решение (и не одно).
Отвечать не обязательно, но подумать очень рекомендуется

Сообщение отредактировал(а) Руфина - 14.01.2006 - 20:32

В ответ жаждущим решения:

Процесс решения творческой задачи называется креативным процессом. У этого процесса есть определенные закономерности, и знание их помогает добиться успеха в поиске решения.

Этапы креативного процесса.

1. Псевдо инсайт

Приступая к работе над задачей, вам сразу же приходят в голову несколько вариантов решения. Однако чаще всего эти решения не являются настоящим решением проблемы.

2. Анализ проблемы

На этом этапе происходит анализ данных о проблеме, сопоставление их, обращение к предыдущему опыту

3. Фрустрация

В какой то момент ваше терпение заканчивается, и вы решаете бросить это дурацкое занятие. При этом могут быть различные варианты реакции: агрессия (Вот задали задачку, якорь им в печенку!!!), депрессия (Эх, ничего-то у меня не получается, да и не получится…ничего…никогда…), рационализация (Условие задачи сформулировано некорректно, поэтому адекватного решения быть не может), также возможны другие варианты, однако в любом случае результат - прекращение работы над проблемой.

Момент фрустрации при решении творческих задач является ключевым. Здесь важно не бросать эту задачу, а просто оставить ее на время, переключиться на другую деятельность (при этом очень важно сохранить мотивацию к решению)

4. Инкубация

На этом этапе сознательно Вы не занимаетесь проблемой, однако ваше подсознание активно ищет пути решения задачи.

5. Инсайт (озарение)

И вот вдруг неожиданно к вам приходит решение. Вы даже и не думали о задаче, решение появилось вроде бы ниоткуда. Момент нахождения ответа сопровождается сильными положительными переживаниями. Вам даже не надо себя проверять - вы точно знаете, что это верный ответ.

6. Проверка решения

Здесь Вы все-таки проверяете, насколько ответ верен, насколько ваше решение адекватно.

А вы мне предлагаете лишить вас удовольствия решить эту задачку самим?

Ладно, я скажу, так уж и быть.

У любой задачи есть решение.
Решение этой задачки существует - красивое, талантливое, но я его не знаю!!!Непременно подумаю над этим тогда, когда у меня будет два завода .

Автор пытался скрыться в личке, однако, вы должны это прочитать:

Браво!

Спасибо, Руфина

При отсылке в личку мной двигала не сколько скромность, сколько желание увидеть здесь еще какой-то вариант решения задачи про воровство кроссовок, т.к. приведенный выше вариант решения в голову пришел сразу, а еще что-то решительно отказалось выдумываться.

Еще подброшу маленький кусочек мозаики к образу человека бизнеса.

Он обязательно должен быть харизматичен. Возможно, не сам по себе, как личность - это идеальный вариант -, а в русле реализации своей идеи.

Т.е. когда он говорит о своей продукции или планах, он особым образом "включаться" должен. Да, быть своеобразным фанатиком своей идеи. Должен уметь "включать" других людей, зажигать их своей уверенностью в ее светлом будущем. Это очень важно и для клиентов и для сотрудников.

Сообщение отредактировал(а) Струна - 23.01.2006 - 16:34

Что меня всегда интересовало - почему некоторые мысли не приходят в голову. Вот тебе пришло сразу, а мне - нет. Что думаешь?

Я о решении задачи

Сообщение отредактировал(а) Руфина - 23.01.2006 - 17:46

Могу предположить, это была быстрая экстраполяция имеющегося жизненного опыта (во многих обувных магазинах в отрытом доступе - только половина пары) - на конкретную ситуацию. И небольшая доработка. Все. В случае, когда жизненного опыта нет - сложнее.

К слову, работа над решением какой-то нетривиально задачи и вынашивание идеи по ней у меня идет в большнстве случаев по описанному тобой сценарию.

Супер. В последнее время чаще прихожу к выводу, что если во что-либо не въезжаю, то причиною тому не моя неспособность построить логическую схему и сделать выводы, а держать в фокусе все факты. Вот ещё одна иллюстрация, помогающая понять, как именно это происходит.

Вас, господа, послушать - так особенностью мышления людей бизнеса является то, что они вообще не мыслят. Типа ударившая в голову бизнес-идея без задержек пролетает в конечности. "Чего тут думать, трясти надо!"

Сообщение отредактировал(а) Димма - 26.01.2006 - 00:27