Личностный рост для бизнесменов [ А оно надо? ]

Друзья, у меня к вам просьба: помогите провести небольшой опрос-исследование.
Есть гипотеза, что понятие «личностный рост», понятное, естественное и безусловно позитивное для психологов и гуманитарно настроенных людей, для людей бизнеса воспринимается существенно по-другому. Мне важно свои ощущения проверить объективным опросом по следующим вопросам:
1. Личностный рост: что это такое? Как вы его понимаете?
2. Кто интересуется личностным ростом? Кому он актуален? Почему, зачем?
3. Считаете ли вы, что психологические тренинги или другие специально организованные события могут помочь личностному росту делового человека?
Что важно: получить по возможности объективные данные, без провокаций в сторону позитива или негатива. Например, вопрос: «Нужен ли кому-нибудь личностный рост?» очевидно подталкивает в негативному ответу, а «Успешный бизнесмен — обязательно личность. Что вы включаете в понятие «личностный рост»?» даст вам существенно большее позитивных ответов.
Соответственно, реально просьбы две:
1. Провести опрос у себя на работе разных людей: рядовых сотрудников, специалистов, менеджеров среднего звена, руководителей разного ранга (к кому есть доступ) — лучше письменно, вполне достаточно и устно (он говорит, вы коротко фиксируете себе заметки), и каждый раз отмечаете: мужчина/женщина; наличие высшего образования (если знаете — спрашивать прямо не всегда тактично), должность, город (есть гипотеза, что в маленьких и больших городах могут быть разные ответы).
2. По ходу опроса поискать более точные формулировки — именно с целью максимальной нейтрализации опроса, устранения позитивных или негативных провокаций в ситуации опроса.
Если откликнутся хотя бы 10 человек, опросившие сами 10 человек, у нас будет уже неплохая статистика.
Заранее благодарен всем!

И еще: маленький опрос по самоактуализации.
В современной психологии одним из главных ориентиров является самоактуация личности. С литературно-образным описанием самоактулизирующейся личности можно познакомиться в работах Абрахама Маслоу, конкретные же черты, которые можно операционально определить и замерить, например, в тесте, можно выделить такие:
1. Умеет заниматься делом.
2. Внешнему влиянию не подвержен: советов не ищет, в указаниях не нуждается, предпочитая все решать по-своему, руководствуясь только собственными целями и ценностями.
3. Легко меняет свой стиль и тактику, способен быстро и адекватно реагировать на изменяющуюся ситуацию.
4. Любит читать, учиться и разносторонне повышать свою квалификацию.
5. Не любит рутины, и, как творческая личность, между привычным проверенным и новым возможно перспективным как правило выбирает новое.
6. Ведет себя в целом позитивно, доброжелательно относится к окружению,
7. Эмоционально открыт и расположен к установлению близких, доверительных, глубоких отношений с другими сотрудниками.
8. Не боится вести себя естественно и раскованно, демонстрировать окружающим свои эмоции, не просчитывая заранее их последствия.
9. Спокойно, с самопринятием относится к тому, что когда-то он в том числе и на работе может быть раздражительным, злым и агрессивным.
10. Для него важны его эмоции, чувства и потребности — он всегда к ним прислушивается, ощущая, что ему подходит, а что нет.
11. Хорошо видит и высоко ценит свои положительные качества.
12. Живет сегодняшним днем и моментом, не тяготясь прошлым и не готовя себя к будущему.
13. Принимает себя без самоедства таким, как есть, вне зависимости от оценки своих достоинств и недостатков, а иногда вопреки последним.
(сформулировано на основе самоактуализационного теста (САТ), авторы Ю.Е. Алешина, Л.Я. Гозман, М.В. Загика и М.В. Кроз).
Как правило, этот портрет принимается как идеальный для сферы личных отношений. Вопрос: насколько этот личностный портрет подходит для деловых отношений? Как оценит такую личность работодатель? Коллеги по работе? Что из этих тринадцати черт вы бы, как руководитель, хотели видеть в своих сотрудниках, а что бы вы подкорректировали? Убрали? Добавили?
Итак, просьба:
Все, имеющие какой-либо бизнес-опыт, а еще лучше — руководители, дайте свои оценки по этим 13 пунктам.
Простейшая форма: такие-то пункты — безусловно ПЛЮС, такие-то — МИНУС, такие-то Под ВОПРОСОМ. (И тогда по возможности комментарии).
Самые продвинутые могут себе задачку усложнять и ответить дифференцированно, рисуя отдельно идеальный портрет Сотрудника, отдельно Специалиста, отдельно — Руководителя.

Попробую провести анализ для сотрудника (подчиненного, "П"), специалиста (волка-одиночки, "С") и руководитея ("Р").

1. Умеет заниматься делом.

Этот пункт, безусловно, важен для всех: и П и С и Р. Без этого - никуда.

2. Внешнему влиянию не подвержен: советов не ищет, в указаниях не нуждается, предпочитая все решать по-своему, руководствуясь только собственными целями и ценностями.

Это скорее важно для С, работающего индивидуально. Для работы в команде (или с командой) не очень подходящее свойство. Даже для Р, консультация со своими подчиненными даст ему не только свежий взгляд и информацию к размышлению, но и улучшит взаимопонимание в коллективе, повысит доверие к себе.

3. Легко меняет свой стиль и тактику, способен быстро и адекватно реагировать на изменяющуюся ситуацию.

Важно для С и чуть менее для Р. Резкие изменения тактики руководства могут отрицательно сказаться на работоспособности коллектива.

4. Любит читать, учиться и разносторонне повышать свою квалификацию.

Важно для всех. В первую очередь для П и С.

5. Не любит рутины, и, как творческая личность, между привычным проверенным и новым возможно перспективным как правило выбирает новое.

Бывает необходимо подстраховаться и важных делах использовать проверенные методы, а экспериментировать на менее важных.
Для работы в команде не очень подходит. Тут важна слаженность действий и методов работы (чтобы была возможна взаимодополняемость и взаимозаменяемость)

6. Ведет себя в целом позитивно, доброжелательно относится к окружению,

Важно для Р. Остальным - очень желательно. Устраняет многие проблемы.

7. Эмоционально открыт и расположен к установлению близких, доверительных, глубоких отношений с другими сотрудниками.

Важно для Р. Желательно для П. Неважно для С.

8. Не боится вести себя естественно и раскованно, демонстрировать окружающим свои эмоции, не просчитывая заранее их последствия.

Сомнительно. Для вечеринок - да, и то с оговорками, для серьезной работы - не стоит.

9. Спокойно, с самопринятием относится к тому, что когда-то он в том числе и на работе может быть раздражительным, злым и агрессивным.

Для П и С важно. Для Р стоит подумать, как от этого избавиться. Ибо страдает работа и настрой всего коллектива.

10. Для него важны его эмоции, чувства и потребности — он всегда к ним прислушивается, ощущая, что ему подходит, а что нет.

Сомнительно. Для Р желателен приоритет интересов дела.

11. Хорошо видит и высоко ценит свои положительные качества.

Важно для П. Для Р важно уметь оценивать других.

12. Живет сегодняшним днем и моментом, не тяготясь прошлым и не готовя себя к будущему.

Крайне сомнительно.

13. Принимает себя без самоедства таким, как есть, вне зависимости от оценки своих достоинств и недостатков, а иногда вопреки последним.

Важно, но желательно, чтобы человек не ограничивался принятием себя, но и задумывался о личностном росте. "Я знаю, что я хороший, что бы там ни говорили. Но я знаю и то, что я могу быть лучше. И я буду лучше."

Хороший вопрос поставил г-н Козлов.
Надеюсь он как человек сильный примет во внимание все мнения ,пусть и негативные.Я выскажу свое мнение и просьба не воспринимать его как провокацию кого-либо.

О себе.
Зам директора и совладелец фирмы.

Провел некий опрос среди знакомых о Синтоне и пытался сделать это на этом сайте. Тема "Кто кем работает".Цель -понять нужен ли мне Синтон?.

Отвечаю на вопросы по порядку.Мои выводы.

1.Личностный рост это-так и не понял что.Игра слов за которой стоит всего лиш устранение комплексов?Учение о жизни в гармонии с самим собой и окружающими? Вещь нужная и полезная многим.Но на мой взгляд не стоило придумывать кучу непонятных терминов.

2.Интересуются подобными тренингами люди имеющие проблемы в личной жизни.Неудачный брак,одиночество,отсутствие друзей,проблемы с общением и т.д.

3.Психологические тренинги не способствуют карьере.Мне о таких случаях неизвестно,по крайней мере,пока.
см результаты опроса http://forum.syntone.ru/index.php?showtopic=5523

Сообщение отредактировал(а) Alexsandr - 16.09.2005 - 07:17

О самоактуализации.
В общем то все верно.

Governor дал оценку качеств Руководителя с точки зрения Подчиненного.
То есть не верную.Он не видит картину бизнеса в целом.
Например

Из моего опыта-иногда бизнесс может спасти только быстрое принятие решения изменить стратегию ведения дел.
Работоспособность колектива не важна.Важна "работоспособность " бизнеса.

[QUOTE]11. Хорошо видит и высоко ценит свои положительные качества.

Важно для П. Для Р важно уметь оценивать других.[QUOTE]

Именно Руководителю важно ососзнание своих сильных (и слабых) качеств для возможности умело воспользоваться ими.Положительными качествами Подчиненного воспользуеться Руководитель.Ососзновать свои положительные качества для этого Подчиненному необязательно(иногда даже вредно)

По остальным пунктам "анализа" примерно такая же ситуация.

Более подробно писать нет времени.
На этом позвольте откланяться.

Сообщение отредактировал(а) Alexsandr - 16.09.2005 - 07:28

Да, конечно, Вы все говорите верно.
Давать оценку качествам лидера со стороны подчиненного опасно. Может превратиться в черный стул для лидера. Только очень сильный лидер это выдержит.

Вы ведь спрашивали своих подчиненных о том, что они видят и о том объеме информации, который им действительно известен о Вашем бизнесе, а не только тот который Вы им дали?
В особенности, если Ваш подчиненный эксперт, дольше Вас работающий в отрасли, то Вы догадываетесь о чем я говорю

Да, Вы правы, что анализируете свой положительный опыт в бизнесе.
Жаль только, что существует иной опыт. Опыт убивания перспективного бизнеса путем грамотно выполненной по технологии, но слишком быстро по времени смены стратегии ведения бизнеса.

Alexsandr, какую роль в Вашем бизнесе занимают сотрудники?

Сообщение отредактировал(а) Джерри - 15.09.2005 - 13:03

Работаю на фирме мужа.Так что почти предприниматель
О самоактуализации.
Портрет мужа написан довольно точно
И он довольно успешен.

Скажите Джерри-Вы бизнесмен?

У Вас был такой опыт?

Сотрудники это инструмент.Устаревший инструмент ,если нельзя заапгрейдить ,меняют.Ненужный складывают в ящик или выбрасывают как ненужную обузу.Так же и с людьми,как не жестоко это звучит.Закон бизнеса.

Alexsandr, уважаю за тактичность, но в данном случае извинения неуместны: опрос для того и нужен, чтобы выявить реальность. И если выяснится, что сегодня и сейчас "личностный рост" среди бизнесменов уважаем мало, то не бизнесмены должны извиняться перед психологами, а психологи должны озаботиться тем, чтобы их продукты чаще оказывались востребованы на рынке.
Если же вас интересует эффективность работы Московского Синтона, то едва ли имеет смысл опрашивать участников форума: успешные бизнесмены, хорошо это или плохо, на форумах тусуются редко. Некоторое представление о результатах прохождения Синтон-программы и Делового стандарта можно составить по: http://nkozlov.ru/?s=189 и http://nkozlov.ru/?s=241
Спасибо за отзыв и - успехов!

Я попробую обобщить опыт наиболее успешных руководителей (американцев), сотрудников (русских) и специалистов (русских и американских), с которыми мне приходилось иметь дело. Это не значит, что они близки к моим идеалам. Себя я, для простоты, из рассмотрения исключаю.
1. Умеет заниматься делом.
Руководитель. С одной стороны, руководители, с которыми я имел дело, попали на свое место, идя снизу вверх - значит, когда-то они работать умели. И с тех пор сохранили какие-то познания в этой области. И эти познанию им нужны, дабы понимать, чем это там занимаются подчиненные. Их опыт 'старожилов' может быть очень ценен. С другой стороны, руководитель должен делать так, чтобы работали его подчиненные, а не он сам. Меритократия - это очень неэффективная 'кратия' (это я как меритократ говорю). С третьей стороны, а что такое 'дело' руководителя? Если дело, это подбор/озадачивание/мотивация/защита своих подчиненных - да должен. Если дело, это 'определение направления движения коллектива в целом' - да должен.

Сотрудник. Если сотрудник умеет заниматься делом только из под палки/пряника/гипноза, а руководитель готов ему эту палку/пряник/гипноз организовать - это полезный сотрудник. Хотя, конечно, лучше, чтобы он сам делом занимался - но так бывает не всегда.

Специалист. Да, специалист должен уметь заниматься своим делом.

2. Внешнему влиянию не подвержен: советов не ищет, в указаниях не нуждается, предпочитая все решать по-своему, руководствуясь только собственными целями и ценностями.
Мне кажется, это провокационный вопрос.

Руководитель. Хороший руководитель сам выбирает свои битвы - и в этом выборе он внешнему влиянию не подвержен: не нуждаетсяв указаниях, предпочитая все решать по-своему, руководствуясь только собственными целями и ценностями. Выбрав битву и решив биться в одиночку (иногда возникает такая необходимость) он опять-таки внешнему влиянию не подвержен (далее по списку). Однако в промежутках между битвами он вполне может себе позволить подвергнуться чужому влиянию - он ведь хороший руководитель и не доведет ситуацию до состояния, которое он не сможет, при необходимости, разрулить.

Сотрудник. Такие бывают. И пока он, идя своим курсом, приносит пользы намного больше, чем вреда - он полезный сотрудник. Но, блин, как же с такими тяжело! И их, к счастью, мало.

Специалист. А они все такие.

3. Легко меняет свой стиль и тактику, способен быстро и адекватно реагировать на изменяющуюся ситуацию.
Руководитель. Да, как-то у них это очень здорово получается - когда им это надо. Однако представления об адекватности у подчиненного и руководителя могут быть разные (см. предыдущий пункт).

Сотрудник. Несущественно.

Специалист. Нужно только в рамках его профессиональной компетенции. Если землекопу сказали рыть яму - он будет рыть яму. Если сказали рыть очень большую яму он, потирая ручонки (работа-то - повременная) будет рыть очень большую яму. Если прораб не догадался вызвать экскаватор - это проблема прораба.

4. Любит читать, учиться и разносторонне повышать свою квалификацию.
Руководитель. Несущественно, ибо бывает по-всякому. Эффективное руководство может быть освоено методом проб и ошибок (иммигрантом в первом поколении, который любит читать, учиться и разносторонне повышать свою квалификацию) или систематически (коренным американцем - в школе, в скаутском лагере, спортивной команде и т.п.).

Сотрудник. Несущественно, ибо бывает по-всякому. Любовь к чтению, учебе и повышению квалификации может перерасти в неприятие (неизбежной) рутины и тогда она вредна. Если сотрудник готов учиться 'впрок' - это очень ценно.

Специалист. Несущественно.

5. Не любит рутины, и, как творческая личность, между привычным проверенным и новым возможно перспективным как правило выбирает новое.
Провокационный вопрос.

Руководитель. Совершенно неважно, любит ли он рутину. Эффективный руководитель умеет оценивать стоимость и риски. Если новый подход сулит выгоду и риск нечрезмерен - можно его применить. Если традиционный подход укладывается в имеющиеся ресурсы - можно его применить. Главное, не загнать себя в ловушку, а путь вокруг ловушки может быьт любым.

Сотрудник. Если он не делает из этого тайны от руководства и не выходит из повиновения - имеет право. Но любим мы его не только за это.

Специалист. См. про руководителя. Кроме того, в некоторых областях специалист просто вынужден быть новатором. А в некоторых - может оставаться консерватором.

6. Ведет себя в целом позитивно, доброжелательно относится к окружению
Руководитель. Всяко бывает. Откровенные сволочи тоже бывают - даже среди эффективных руководителей. Однако, эффективный руководитель должен очень четко понимать, когда (а также как и с кем) он может себе позволить сволочиться, а когда - не может.

Сотрудник. Хорошо бы. Но любим мы их не только за это.

Специалист. Всяко бывает. Их тоже мы любим н етолько за это.

7. Эмоционально открыт и расположен к установлению близких, доверительных, глубоких отношений с другими сотрудниками.
Руководитель. Бывают такие. Прожженные манипуляторы. Это когда знаешь, что обманет - и все равно даешь себя обманывать. Но и их мы любим не только за это.

Сотрудник. Несущественно.

Специалист. Хорошие специалисты, как правило, весьма коммуникабельны - такова специфика их работы.

8. Не боится вести себя естественно и раскованно, демонстрировать окружающим свои эмоции, не просчитывая заранее их последствия.
Руководитель. См. пункт 7. Хотя последствия они, наверное, просчитывают - сознательно или бессознательно.

Сотрудник. А таких даже полезно в коллективе иметь. Для разрядки атмосферы.

Специалист. Я таких не видел.

9. Спокойно, с самопринятием относится к тому, что когда-то он в том числе и на работе может быть раздражительным, злым и агрессивным.
Руководитель. Да!

Сотрудник. Несущественно.

Специалист. Я не видел злых и агрессивных успешных специалистов.

10. Для него важны его эмоции, чувства и потребности — он всегда к ним прислушивается, ощущая, что ему подходит, а что нет.
Не знаю. Хотя слово 'всегда' отдает провокацией.

11. Хорошо видит и высоко ценит свои положительные качества.
Руководитель, специалист. Да!

Сотрудник. Несущественно.

12. Живет сегодняшним днем и моментом, не тяготясь прошлым и не готовя себя к будущему.
Руководитель, специалист. Жить, не тяготясь прошлым - очень полезный навык, особенно для руководителя. Если человек стал успешным специалистом/руководителем, значит к будущему он себя готовил (но, быть может, уже перестал).

Сотрудник. Несущественно.

13. Принимает себя без самоедства таким, как есть, вне зависимости от оценки своих достоинств и недостатков, а иногда вопреки последним.
Руководитель, специалист. Да!

Сотрудник. Несущественно.

Сообщение отредактировал(а) fns - 17.09.2005 - 00:33

fns, от души спасибо.
Отдельно замечание на твои замечания "провокационный вопрос": коллеги, это формулировки не мои, а психологов-специалистов по самоактуализации. Собственно (повторюсь), и опрос в частности вызван тем, что традиционное описание самоактуализирующейся личности мне представляется не вполне вписывающимся в современный бизнес-контекст.
Естественно, в перспективе интересно нарисовать психологический портрет бизнесмена (сотрудника, специалиста, руководителя), максимально (хотя. скорее, оптимально) развившего свою личность под требования успешного бизнеса.
Жду результаты опросов от всех других замечательных людей.

Для руководителя (на примере двух людей):

1. Умеет заниматься делом.
Умеет. Даже в ресторане, обмывая сделку, всегда ищет возможность для нового бизнеса.

2. Внешнему влиянию не подвержен: советов не ищет, в указаниях не нуждается, предпочитая все решать по-своему, руководствуясь только собственными целями и ценностями.

Советы спрашивает. У тех, кого уважает. Но решения принимает самостоятельно.

3. Легко меняет свой стиль и тактику, способен быстро и адекватно реагировать на изменяющуюся ситуацию.

Для остальных это может и выглядит "легко", но предварительно это всегда размышления и тщательное обдумывание.

4. Любит читать, учиться и разносторонне повышать свою квалификацию.

Любит. Не обязательно читать -- узнавать от людей. Узнавать, как они сделали свой бизнес. И просчитывать возможность повторить этот путь.

5. Не любит рутины, и, как творческая личность, между привычным проверенным и новым возможно перспективным как правило выбирает новое.

Для рутины нанимает кого-то. Старые бизнесы, морально надоевшие, может частично продать.

6. Ведет себя в целом позитивно, доброжелательно относится к окружению,

В целом -- да. Но может и рявкнуть.

7. Эмоционально открыт и расположен к установлению близких, доверительных, глубоких отношений с другими сотрудниками.

С сотрудниками?! Не со всеми. Разве что с ближним кругом. Со всеми остальными -- строг, но справедлив.

8. Не боится вести себя естественно и раскованно, демонстрировать окружающим свои эмоции, не просчитывая заранее их последствия.

Эмоции показывает. Но всегда адекватные. И это еще тот вопрос -- насколько его показательные эмоции -- это действительно то, что он сейчас чувствует. Мне кажется, что большей частью он может и равнодушен. Но у него же по роли написано сейчас рявкнуть, вот он и рявкает.

9. Спокойно, с самопринятием относится к тому, что когда-то он в том числе и на работе может быть раздражительным, злым и агрессивным.

Да. Абсолютно.

10. Для него важны его эмоции, чувства и потребности — он всегда к ним прислушивается, ощущая, что ему подходит, а что нет.

До определенного уровня. Может работать за бабло, не обращая внимания на чувства, но до определенного уровня и некоторое количество времени (например, год).

11. Хорошо видит и высоко ценит свои положительные качества.

Да. Четко знает свои достоинства и недостатки.

12. Живет сегодняшним днем и моментом, не тяготясь прошлым и не готовя себя к будущему.

Нет. Женат, есть дочь, есть ипотека на квартиру -- четкая ориентация на будущее. Но прошлым не тяготиться -- вычерпывает связи.

13. Принимает себя без самоедства таким, как есть, вне зависимости от оценки своих достоинств и недостатков, а иногда вопреки последним.

Любит себя. Не ест себя.

Имея некоторый опыт работы в коммерческих структурах , при этом обладая некоторой базовой психологической подготовкой (Синтон-программа , всевозможные бизнес-тренинги в том числе на основе НЛП) и оценивая с этих позиций разнообразных бизнесменов, с которыми приходилось иметь дело по жизни, с полным основанием могу сказать( и даже заявить) следующее :

БИЗНЕС ЭТО –- РЕМЕСЛО

Очевидно , что бывают Ремесленники, Хорошие ремесленники , Гениальные ремесленники. Тут важно то , что есть различия, порождающие новые различия и о них можно говорить.
Отсюда также вопрос: нужен ли личностный рост ремесленнику – ну , наверное нужен , если у него проблемы в личной жизни… Вообще , вслед за Александром мне тоже не нравиться термин «личностный рост» и в связи с этим разговоры на тему о том, «кто личностью является а кто нет» , особенно в контексте Синтона, этак мы опять можем к Шудрам прийти и пр. славным индийским кастам . Могу также привести примеры когда животные в человеческом сообществе вели себя так , что люди признавали в них «личность» (типа наличие личностных качеств). В психологии десятки , сотни и даже тысячи различных терминов и каждый день придумываются с легкостью новые термины и понятия – как нигде еще- поэтому если один из них , а именно «личностный рост» уберем , то ничего страшного не произойдет, думаю даже польза будет ибо за этим термином как за ширмой скрывают нечто эзотерико –мистическое, малодоступное людям, тем же ремесленникам , которым соответственно все это и продается. Можно сказать что это- всего лишь лингвистика, но и у нее есть свои законы.
Например, в языке гренландских эскимосов существует только одно слово для обозначения цветка и 200 слов для обозначения состояний снега( Я как-то прочел в “Слове о словах” Успенского, что эскимос скажет: “падающий снег”, или “снег, лежащий на земле”, может быть, “снег, готовый покинуть тучку”,и пр. http://fro196.narod.ru/speak/31_08_99.htm ) Видимо жизненноважные слова имеют много синонимов, поэтому может быть лучше придумать как можно больше синонимов слову «личностный рост» , тем самым скомпенсировав его отсутствие, если оно действительно является жизненноважным ?

Еще хотелось бы напомнить бизнесменам некоторые азы (проще некуда) политэкономии , а именно то , что прибавочную стоимость производит только человеческий труд . Другими словами главным производителем материальных ценностей и богатства является человек.
Елена Дата 15.09.2005 - 16:23

.

Поэтому если вы относитесь к сотрудникам как к вещам , ну в лучшем случае как к скотине (все- таки чему-то живому , эмоциональному) , то соответственно и отдача от них будет такая же и расходы на зарплату будут больше и удовлетворения от «этих бездельников» будет меньше.
Но дело- ваше , хотите превращаться в обычных ремесленников с «инструментами» - пожалуйста…

В большинстве случаев современный бизнес строится на копировнии друг у друга каких-то удачных решений (посмотрите сколько сейчас различных Центров личностного роста, к примеру) , поэтому очень важно быстро воспринимать новое , для этого нужны соответствующие фильтры восприятия ( без фильтров- нет восприятия) , а для этого нужен соответствующий образовательный уровень и умение быстро учиться .
По поводу приведенного опросника : лучше иметь опросник ,чем не иметь совсем. К примеру пункты

Слегка противоречат друг другу (если«Внешнему влиянию не подвержен», то как же тогда «быстро и адекватно реагировать на изменяющуюся ситуацию.»)
Да и жить «сегодняшним днем» даже для преуспевающего торговца, не говоря о бизнесмене, и то вредно.

НЛП использует для описания бизнеса модель логических уровней Р.Дилтса : Видение , Мисия, Идентичность , Ценности , Способности, Поведение , Окружение- очень успешно . Кроме того каждую позиию в бизнес-организации описывают на основе набора Мета-программ , формируя так называемый требуемый метапрограмый профиль для каждой должности ( от ген . директора до рядового сотрудника) , так же во взаимодействии между уровнями иерархии используется коучинг (это похоже на работу тренера футбольной команды на бровке футбольного поля во время матча, примерно).
К опроснику ближе метапрограмый профиль.

Н.И.

(если мне не почудилось и в этой теме действительно можно высказать то, что думаю, без риска, что ответ отправится прямиком в "корзину" )

Есть ощущение, что понятие "личностный" рост для наемного сотруника и для предпринимателя - это два разных понятия, подразумевающие совсем разные качества. Скажем, личностный рост для наемников в некотором приближении = карьера (с оговорками), что для предпринимателя очевидно не так.

Не желая обидеть Синтон, рискну высказать предположение, что понятие "личностный рост", подразумеваемое в Синтоне - это личностный рост для наемных сотрудников. Поскольку для предпринимателей (имхо) нужно прививать другие ценности, некоторые из которых (имхо) войдут в прямое противоречие с синтоновскими.

2 Hoplitai

Если я сравниваю сотрудников с инструментами ,это совсем не значит что к ним отношение как к скотине(хотя вы видели как ухаживают за породистыми лошадями? )
Хороший инструмент вовремя затачивается,смазывается и храниться в чемоданчике с бархатной оббивкой.Так же и с людьми-инструментами.

Мои наблюдения: "личностный рост" среди руководителей старше 30 лет вообще не вызывает никаких эмоций. Гораздо популярней "эффективное ведение дел", "решение задач" и "достижение целей".

Старше 40 лет, руководители (опрошенные мной) интересуются, как правило, только конкретными приёмами решения конкретных задач.

Есть несколько знакомых руководителей моложе 30, они проявили заинтересованность в личнстном росте... не очень сильную, но довольно определённую.

Причём владельцы заинтересованы в росте своих личных качеств больше, чем наёмные директора.
Просто в понятиях у них не приято оперировать словом "личность".

Может мне просто не повезло, но мои знакомые крутые бизнесмены (с состояниями мега у.е.), все как один находятся в жуткой депрессии, вызванной постоянным стрессом.

В основном депрессию они лечат конъяком (дорогим) или срывают на подчиненных.

Даже разговаривать с ними непросто. Мне обычно приходится использовать какой-нибудь трюк, чтобы он очувствовался малость и заговорил как человек.

Какой уж там "личностный рост"! Успех они меряют маркой машины, поэтому мне кажется, что себя как личность они рассматривают скорее как запчасть к джипу.

Слова Святослава Рериха: "Стань совершенным, и тогда все, что ты делаешь - будет совершенно" - это выше их понимания.

Хотя бизнес-тренинги для сотрудников они приветствуют: "А то совсем распустились".

По конкретным вопросам:

Диалог с миром.

Интересуется тот, кто научился наводить порядок в собственном душевном мире и хочет построить во внешнем мире что-то душевное.

Если брать делового человека как винтика бизнес-машины, то ему нужен только один вид тренинга - как лучше выполнять свои обязанности.

по-моему, п.7 и 10 противоречивы, а мной видятся, как требующие поменять свои места. такой эмоционально открытый и расположенный к глубоким отношениям с сотрудниками человек успешен может быть как руководитель в сфере психологии, в личной жизни...но к чему руководителю жить душа в душу с подчиненными? из собственного опыта - вредит делу, в итоге тем же отношениям. никаких "глубоких" и "эмоционально открытых" в глубину моментов просто быть не должно. за эмоциями всегда теряется правильное решение, продуктивность, сохранение порядка системы. глубина и эмоциональность руководителя развращает подчиненных - утрачиваются \ расплываются границы - в деле этого быть не должно. по-моему, достаточно дружелюбности, налета теплоты и внимания к сотруднику, чтобы дать ему почувствовать себя достойным человеком. обычные вещи. с заказчиками очень индивидуально - эта глубина и эмоциональность. и никакой глубины, когда дело не сделано. потом переходить на формальность и отстраненность при - не дай бог - проблемах серьезных будет затруднительно. опять вижу нарушение в системе отношений "заказчик-исполнитель".

а вот слушать свои эмоции, чувства в процессе рабочем руководителю крайне важно! тело не обманет - подтвердит любой психолог даже начинающий. если интересы дела диктуют, что "это надо брать и с этим работать, потому что...", а в теле напряженность и на душе на секунду мелькнул дискомфорт и что-то напряглось, а руководитель - "да и хрен с ним..активность..интересы...движение...решительность - превыше...", то жди с вероятностью 99%, что наступит момент, когда будет восклицать - про себя или вслух - "вот е-мое связался на свою голову". наблюдала такое не раз. он может, конечно, поставить галочку напротив своего имени "крутой", но достанется это ему очень дорого...готов платить? - плати, что ж... но смотри, хотя бы, как ты это делаешь

п.11. если себя не в состоянии поддержать, увидеть свои плюсы - ты не увидишь этого в другом. закон! как бы не хотелось с этим поспорить. каждому, на любом уровне это важно уметь делать. без исключений.

У Вас был такой опыт?

Да, Елена, опыт был.
Происходил этот опыт из позиции наблюдения и оценки информации, а не из позиции "я это делал".

Опыт называется ЗАО "Шестой телеканал", в миру известный как Телеканал ТВС.

Пришел Генеральный директор и затеял реструктуризацию работающий канал с численностью штатных сотрудников 1500 человек и внештатников 3000 человек в середине эфирного года.

В эфирном телевидении есть временная тонкость. Программную сетку и сетку фильмов-сериалов верстают в мае-августе, а в эфир выпускают в сентябре. То есть летом просчитывается аудитория, формируются творческие коллективы, монтажно-инжинерные группы, закупается техника и долгосрочные (на пол года - год) авторские права и берутся под это все кредиты. Далее ведется хозяйственная деятельность - обычная съемка ежедневных выпусков, построение новостей и прямых эфиров, однако, скелет канала уже сформирован.

Так вот, пришел новый директор. В ТВ полный ноль ибо никогда в этой отрасли не работал. Плюс ко всему еще и Взрослый (то есть "Человек, запретивший себя воспитывать" (с) Н.И.). Провел реорганизацию и смену позиционирования грамотно по книжке MBA, однако решил это сделать за 3 месяца в середине года.
Канал не выдержал - упал и обанкротился.

Гладко было на бумаге, да забыли про овраги,
А по ним бежать.


Имхо, всё должно быть вовремя и со сбалансированной скоростью, причем, желательно, что бы генеральный видел себя и свои действия во всех четырех позициях восприятия.

Джери вы уверены ,что из

вы смогли получить верную и полную информацию о крупной фирме?
Вы финансовый аналитик и имели доступ к бухгалтерии?


И кстати с обладателями диплома МВА сталкивалась дважды.
Оба раза "дипломированный специалисты" напрочь завалили порученную им работу.
Что немцу хорошо,то русскому смерть

Сообщение отредактировал(а) Елена - 19.09.2005 - 15:49

Г-н Козлов Н.И. писал

Я посмотрел.Из 7 ссылок(остальные битые) 4 о том как человек сделал карьеру в Синтоне.

http://nkozlov.ru/?s=189&d_id=2710
http://nkozlov.ru/?s=189&d_id=2314
http://nkozlov.ru/?s=189&d_id=1621
http://nkozlov.ru/?s=189&d_id=2711

Скажите, Вы внушаете мысль своим студентам о том ,сделать карьеру в синтоне равносильно успеху в жизни?
Некоторые студенты озвучивают эту утверждение в форуме
http://forum.syntone.ru/index.php?showtopic=1230

Ничего плохого в этом нет.
Обычный прием комерческой компании-заставить человека работать за идею.
В вашем случае заставить человека ассоциировать работу в Синтоне и успех в жизни.
Но вы же позиционируете себя не как комерческая структура ,а как учебный центр?
Что то я совсем запутался и в ваших терминах и целях.
Не дадите ссылочку ,разьясняющую суть вашей программы, более простым языком?

Мне кажется, что иметь какое-то качество и демонстрировать его - очень разные вещи. Тем более на работе. Конкретно:

Без комментариев. Это должно быть очевидно, даже если субъект не умеет заниматься делом.

Совершенно необходимо уметь, но категорически противопоказано демонстрировать. Особенно если я не генеральный директор, а, скажем старший менеджер.

О да! Только надо быть аккуратнее, чтобы это не приняли за разгильдяйство и необязательность.

В нерабочее время - обязательно. И все что не связано с текущей работой лучше не афишировать.

В каждой фирме и для каждой специальности по разному. Бугалтер "белой" фирмы должен оставить свои творческие способности для вечернего отдыха и визитов налоговой инспекции. Тогда как, например, в "серой" бухгалтерии богатая фантазия и творческий подход являются ба-альшим плюсом.

Обязательно! на любом уровне.

Только если в сотрудниках у него числятся жена и дочь. На работе - никакой личной жизни! И все свои эмоции лучше отложить до другого раза.

Да, если человек уже раздражен, то еще и психовать по этому поводу будет как минимум излишне... И опять же - и свое раздражение и свое спокойствие имеет смысл держать при себе, а с сотрудниками общаться так, как требуют правила и обычаи предприятия.

Да, это вполне полезно и разумно. Только опять же - не публично. Вполне реально одновременно слушать свои эмоции и вести деловые переговоры без потери качества последних.

Ну... хорошо!

Вот этот момент следует скрывать наиболее тщательно. Потому что если субъект наемный работяга - его уволят на всякий случай, пока он не переоценил важность настоящего и не сделал бяку организации, а если он начальник, то каждый будет рад его подсидеть. Для хозяина фирмы девиз "живи настоящим" скорее всего себя оправдает, ибо действующее законодательство переменчиво, как сердце красавицы, и реагировать приходится быстро и без оглядок на прошлое-грядущее.
Хотя, мне кажется, что в этом пункте имеет место мелкая провокация. "Готовить себя к будущему" - это может быть и эмоциональная накрутка, и действия, и размышления, а это совсем разные материи. Переживать за завтрашний день - снижать работоспособность. Зарабатывать деньги на отпуск - делать всем хорошо.

Самоедство на рабочем месте следует категорически запретить на законодательном уровне! Трагическая физиономия самоеда срывает рабочий процесс и скверно действует на клиентов. И никак, совсем никак не повышает качество работы ни на каком уровне.

Сообщение отредактировал(а) ХеллиХансен - 20.09.2005 - 12:32

вы смогли получить верную и полную информацию о крупной фирме?

Да, Елена, уверена.
Последующие события это доказали, что полученная информация была верной и достаточной для выводов.

Я профессиональный юрист, имеющий сильную экономическую подготовку, поэтому доступ я имела не только к бухгалтерии.
Плюс я умею слушать, находить и сопоставлять информацию из разных источников.


Сообщение отредактировал(а) Джерри - 20.09.2005 - 09:24

Вот это да!
Какая яркая, неприкрытая, прямо-таки фантастическая подтасовка фактов!

Апплодирую, практически, стоя.

Рекомендую прочитать текст по ссылкам ещё раз, теперь уже внимательно.

Например, у Алёны Паратновой несколько своих бизнесов. И только параллельно она ведёт тренинговую деятельность. Кстати, не только в Синтоне.

Если что, я здесь самый злой модератор. Предлагаю проявить осторожность в дальнейшем обсуждении.

Джери,из разных гипотез могут следовать одинаковые выводы.
Из неверных предпосылок можно сделать верные выводы.

Это я вам как физик говорю.Я думаю это верно и в экономике.

Истинное положение дел в фирме знает обычно очень ограниченный круг людей,иногда 1 человек.

ЗЫ. Если вы серьезно воспринимаете журналистов и их работу-вы сильно заблуждаетесь.Все переврут.Это из МОЕГО жизненного опыта.К тому же знаком с 2 журналистами Комсомолки.Милые люди, но их статьи......
Впрочем они сами свою работу серьезно не воспринимают.Вероятно есть исключения,но они мне не встречались.

sunriser

Поддерживаю.
Но мне сложно в настоящий момент формализовать.

С этой точки зрения синтон-программу сложно позиционировать. Она изначально была ориентирована на обще-человеческие ценности, или иными словами — жёны, мужья, дети, родители, друзья и пр. Ну и коллеги, подчинённые и начальники тоже где-то в этом ряду, без особой конкретики.

С обще-человеческими. Это правда, предприниматель или бизнесмен, да и руководитель — это акулы, настоящие акулы.

Совершенно верно.

Большинство сотрудников не обладают всей информацией, не видят всех взаимосвязей. Даже не потому, что это тайна за семью печатями. Просто не умеют и не хотят.

Александр, Вы прелэстно сами себе противоречите.
Вы знаете всего двух журналистов и из общения с ними делаете выводы, причем исключительно в отношении них и меня, предварительно предлагая принимать решения на основании фактов.
Логическая ошибка, однако.

А теперь по сути "дискуссии".
Александр, попробуйте не общаться - отношаться с журналистами и телевизионщиками, а поработать с ними.
Быстрее всего, Ваше мнение об их работе изменится.

Самое удивительное то, что очень часто информацию никто и не пытается закрыть.


Николай Иванович, извините, пожалуйста, за разведенный в Вашей теме офф-топик.

Сообщение отредактировал(а) Джерри - 20.09.2005 - 16:51

С обще-человеческими. Это правда, предприниматель или бизнесмен, да и руководитель — это акулы, настоящие акулы.

Из утверждения, вообще говоря, следует мысль, что если "синтоновские" ценности еще имеют какое-то отношения к "общечеловеческим", то "предпринимательские" ценности - ни-ни!

В общем, предпримниматели - это "нелюди" какие-то. Акулы, настоящие акулы...

К сожалению, никак не могу с этим огласиться. А именно - с претензией Синтона на формулировку "общечеловеческих" ценностей.

Увы, ребята, боюсь, что вы не менее "далеки от народа", чем славное племя предпринимателей. Хотя вы, наверное, и считаете иначе.

Коллеги, в данной теме Синтон мне не интересен вовсе. И какие бизнесмены ангелы или акулы - тоже любопытно, но не здесь. Вопрос, повторю, в том, как относятся бизнесмены к личностному росту (никак, негативно - как угодно, но нужна статистика!), и как портрет самоактуализирующейся личности соотносится с портретом делового человека.
Сюда же замечу: едва ли следует отождествлять Синтон и "личностный рост". Может, он именно в Синтоне самый лучший, может, его в Синтоне и нету вовсе или кривой он - вопрос не в этом. Есть некое общекультурное понятие "личностный рост", которое, возможно, вовсе и не общекультурное, а известное только узкому кругу ограниченных людей (психологов), но так или иначе хочется понять: а бизнесмены что про это думают? Если, конечно, об этом думают вообще...
При этом очень продуктивными кажутся разборки о вариантах личностного роста, и в этой плоскости размышления о различии личностного роста для домохозяйки, наемного рабочего, творческого специалиста, генерального директора и собственника корпорации - исключительно интересны.
Еще раз благодарю тех, кто отвечал: статистика потихоньку вырисовывается.

Еще раз по поводу «личностного роста».
Процитирую для начла самого себя:
Hoplitai Дата 17.09.2005 - 18:28

Теперь раскрою заявленный тезис следующей ссылкой http://talks.guns.ru/forummessage/15/83147-0.html
(с гиперссылкой рекомендую ознакомиться полностью):
В.Леви."Вагон удачи"
«Тузик Маресьев и тузькина мать"
Было это в городе Евпатория в году от сотворения мира не
важно каком, ибо рассказ мой - о случае, воистину предостойном Вечности.
...Лето. Бреду по уютной зеленой улочке. Обжитые дворики, ребятишки, скамеечки. В воздухе лень курортная, тихо, тепло...
Вижу вдруг: близ кучки бабулек-дедулек, возле одной из
скамеек - столбик какой-то странный. Не выше колена моего.
Чуть покачивается. А внизу голова собачья.
Не может быть!..
Это и впрямь собачка. Стоит на передних лапах вниз головой,
в акробатической стойке. А задние лапы... а задних нет. Две
культяпки выше суставов, которых нет. Хвостик
меж ними колечком, дворняжий.
Поближе подхожу, вижу, что этот акробат-инвалид - кобелек, рыже-серый, короткошерстный.
Стоит на своих двоих
совершенно устойчиво, как человек на
ногах. Рядом косточка недогрызенная.
Голова выгнута почти под прямым углом
к позвоночнику,
Смотрит хозяйски, решительно и деловито, как смотрят только очень уверенные в себе граждане небольшого роста,
наделенные всеми правами на жизнь.
При моем приближении вертикально по-
шел мне навстречу:
- Р-р-хам! Хам! (Ну чё уставился?)
Один из скамеечных дедулек, заметив мое остолбенение,
понимающе закивал:
- Идите, пожалте... Тузик пропустит. Это он для порядка.
А, Тузька, верно?
- Он что, родился такой?
- Щенок был, переехало его, лапы отрезало... Уж как вы-
жил и не понять, на помойке где-то. Во двор к нам сам приполз,
прикормили. Сперва волочился, потом вставать научился прямо, потом на двух лапах ходить. И бегать может.
Тузька меж тем, обойдя скамейку, прошествовал к углу дома, остановился, нюхнул, подумал.
Затем, отставив одну из культяпок градусов на сорок пять
и совершив немыслимый винтовой изворот туловища, запустил
струйку почти вертикально и с большой точностью попадания
в заданный квадрат.
- Вишь, мастер какой. - Дедок ухмыляется, обращаясь
к другому. - Тебе бы так, а?..
- Да чё, сам-то, - сипит другой в прокуренные усы, - сам-
то на костыли...
- Ты хоть на руки вжись вставал?
- Да ты и на ноги не встаешь...
- Ладно подначивать! - Бабка включается. - Вы, молодой
человек, на них вниманья не обращайте, они так... Вы к кому?
- Да я так...
- А, на Тузьку смотреть пришли?.. Он у нас хоть кино снимай. Вниз головой живет. Спуску собакам никому не дает, псы
большие его, знаете, как боятся, у-уу, всем тузькину мать... Женился четыре раза.
- Женился?!
- Нуда. Сучки-то у него больше его в два раза, красавицы.
Сами приходят. Щенков в Москву запустил.
Никто не учил, сам
все, сам до всего дошел!..
- А кто хозяин его?
- Он сам тут хозяин. Уважаем его.
- Тузька у нас человек, - соглашается другой дед, - мужик
настоящий у нас Тузька...
- Летчик Маресьев, герой, а?..
- Во, во, гляди!.. - кричит вдруг бабка.
В этот миг Тузька уже мчался невероятными прыжками
вдоль дома, к дальнему углу - гнал кота, чтобы показать ему
тузькину мать...
А я чуть не выл от досады, что нет видеокамеры - запечатлеть для друзей, потомков и всего страждущего человечества
этот живой урок самоутверждения вопреки судьбе, образец
победы над обреченностью.»

Еще один пример, менее экстремальный, на тему «собака-личность» в соревнованиях по гонкам на сабачьих упряжках ( http://www.mk.ru/numbers/1791/article60117.htm ):
«…Репортер “МК” испытал себя в новом виде спорта
К старту меня готовят, как пилота “Формулы–1”: натягивают массивную защиту на локти и колени, упаковывают в шлем. Еще и еще раз проверяют — затягивают все крепления.
После вводной инструкции я, начинающий каюр, худо–бедно стою, балансирую на шаткой трехколесной тележке — скутере. Пока впрягают тягловую силу — четверку ездовых собак, прокручиваю еще раз в голове: “Стартовая скорость — 47 километров в час, крейсерская — 35. Главное — при падении вовремя сгруппироваться”.
Что там “американские горки”?! Вверх–вниз — все предсказуемо. Гонки по горам на собачьей упряжке — это адреналин! Куда рванет стая, почувствовав за спиной новичка, одному богу известно. Да и удержаться “в седле” на поворотах и спусках мало кому до финиша удается…
— Команды подавай громко, иначе лидер упряжки их не услышит, укатишь прямо в Байкал, — “успокаивает” меня собачий гуру Олег Тюрюмин.
Дают отмашку… Кричу: “Гоу!” — и… едва не остаюсь “за бортом”. Собачья братия берет “с места в карьер” — выстреливает с песчаного откоса, как из катапульты. Я подпрыгиваю над скутером, приземляюсь обратно лишь одной ногой. Чудом удержав равновесие, мертвой хваткой цепляюсь за руль.
— Куда?.. Бери вправо — по дорожке, по дорожке! — слышу крики за спиной.
Размеченная трасса остается в стороне. Мимо, как в калейдоскопе, мелькают сосны, люди…
……
А тем временем лидер в моей упряжке — пятилетний Звонок, — решив срезать путь по склону, резко берет вправо. Машинально пытаюсь вывернуть руль влево, подаю команды... Куда там! Тележка, как перышко, несется по буграм строго за хвостатой сворой. Чудом “разъезжаемся” с массивной сосной, нагибаюсь, чтобы не снесло с телеги под раскидистой лиственницей. В голове стучит: “К черту, к черту этот скутер “в четыре собачьи силы”. Еще раз тряхнет — и я останусь на ветках! Куда лучше самокат…”
Олег предупреждал: “Каждая из ездовых собак — личность. Почувствует за спиной слабинку, тут же покажет, что сильнее “наездника”-каюра!
За поворотом чудом вылетаем на размеченную трассу. Завидев родные пенаты, собачья братия рвет вперед с новой силой. “Стоп! Стоп!” — кричу у финиша охрипшим голосом. Мои ездовые и не думают тормозить. Останавливает их лишь окрик хозяина. Стоим все “в мыле”. Я не бежала, но футболка на моей спине мокрая…
Московский Комсомолецот 27.08.2005 Светлана САМОДЕЛОВА, Харанцы, остров Ольхон, Байкал—Москва »

А «что нас объединяет с этим миром животных?» или «что делает нас личностью?». Да все тоже самое , о чем писали не раз, - организация стаи , простите, «коллектива работающих». Цитата на эту тему
( http://holiday.ordinci.ru/index.php?catid=11&blogid=1 ):
«Созвездие гончих псов
…О том, что Сильвер и Андрей — практически на одно лицо или, пардон, морду, говорят все кому не лень. Машер не обижается: сравниться с таким хитрющим красавцем почитает за честь.
Сильвер — гроза и гордость упряжки под его началом: сын-подросток Хома и три барышни — Беги, Лиса и Мак-Кинли. Слушаются вожака беспрекословно, правда, “девки” между собой переругиваются, да так, что могут лапу прокусить друг дружке.
Держать хасок в квартире весьма проблематично: воют и безобразничают. Цимеринг рассказывает, что его знакомые, пару раз оставив собаку в квартире, каждый раз после этого делали ремонт. Скучно им без компании, тем более что порода эта стайная, живущая в жесткой иерархической системе, где только вожак имеет право голоса. …
… …
МК-Воскресенье
Наталья АРСЕНЬЕВА »

Можно сказать, что «личности» в основном проявляют себя в жестко иерархированой системе.

Марк Шевченко Дата 20.09.2005 - 10:15

Собаки есть , теперь акулы появились, говорят, что в Синтоне где-то ззайчики водятся.
Вообщем, готовая пищевая цепь сложилась…

Сообщение отредактировал(а) Hoplitai - 22.09.2005 - 21:12

Для бизнесмена:

1. Умеет заниматься делом.
Иногда вредно: создаёт шаблонное поведение, мешает инновациям.
Иногда полезно: помогает хорошо воплощать задуманное.

2. Внешнему влиянию не подвержен: советов не ищет, в указаниях не нуждается, предпочитая все решать по-своему, руководствуясь только собственными целями и ценностями.
Часто вредно: не умеет собирать объективную обратную связь от реальности. Уходит от адекватности.
Иногда полезно: Когда следует к цели реже отклоняется.

3. Легко меняет свой стиль и тактику, способен быстро и адекватно реагировать на изменяющуюся ситуацию.
Иногда вредно: создаёт у партнёров ощущение ненадёжности, чем подрывает кредит.
Часто полезно: Хорошо решает конкурентные задачки, способен открывать новые рынки.

4. Любит читать, учиться и разносторонне повышать свою квалификацию.
Часто вредно: вместо воплощения знаний и навыков набивает свою голову всяким хламом. Чтение книг и посещение Гуру многих уводит от адекватности и свежего незашоренного взгляда на мир. Страдают шаблонностью.
Иногда полезно: можно почерпнуть ценную информацию, предупредить ошибку и более оптимально распределить инвестиции.

5. Не любит рутины, и, как творческая личность, между привычным проверенным и новым возможно перспективным как правило выбирает новое.
Часто вредно: последовательность в воплощении своих идей чаще приводит к деловому успеху чем фонтанирование идеями.
Иногда полезно: возможно открытие нового рынка.

6. Ведет себя в целом позитивно, доброжелательно относится к окружению
Часто вредно: слабая мотивация на работу
Иногда полезно: продлевает жизнь и сохраняет здоровье.
Привлекает здоровых людей.

7. Эмоционально открыт и расположен к установлению близких, доверительных, глубоких отношений с другими сотрудниками.
Часто вредно: мешает в управлении, особенно с низшим персоналом.
Часто полезно: способствует укреплению деловых связей и повышает лояльность ключевых сотрудников.

8. Не боится вести себя естественно и раскованно, демонстрировать окружающим свои эмоции, не просчитывая заранее их последствия.
Часто вредно: создаёт атмосферу ненадёжности и стресса, что снижает кредит доверия. У всех партнёров.
Никогда не полезно: глупость беспечность и спонтанность рука об руку ведут к краху.

9. Спокойно, с самопринятием относится к тому, что когда-то он в том числе и на работе может быть раздражительным, злым и агрессивным.
Часто вредно: способствует стрессам и ненадёжности в коллективе. Снижает лояльность сотрудников.
Иногда полезно: мотивирует низших сотрудников больше работать.

10. Для него важны его эмоции, чувства и потребности — он всегда к ним прислушивается, ощущая, что ему подходит, а что нет.
Часто вредно: мешает разумно и непредвзято рассматривать ситуацию.
Иногда полезно: при развитой интуиции позволяет быстрее найти правильное решение.

11. Хорошо видит и высоко ценит свои положительные качества.
Часто полезно: приводит к большей реализации преимуществ
Иногда вредно: может мешать адекватно подготовиться к реальным трудностям.

12. Живет сегодняшним днем и моментом, не тяготясь прошлым и не готовя себя к будущему.
Часто вредно: мешает самоорганизации, планированию и долгосрочной работе.
Иногда полезно: когда надо сорвать куш и свалить.

13. Принимает себя без самоедства таким, как есть, вне зависимости от оценки своих достоинств и недостатков, а иногда вопреки последним.
Часто вредно: мешает самомотивации на хорошую работу.
Часто полезно: помогает выходить на рынок, где его ещё никто не знает. Способствует более последовательному продвижению на рынке.

Несколько известных мне примеров.
Руководитель крупнейшего консалтингового холдинга в Сибири, 35-40 лет: посещает тренинги «личностного роста» знакомясь с тем или иным тренером. С любопытством и, на мой взгляд, с каким то своим сложным пониманием, общается с психологами, ищет консультантов. Большое значение уделяет сертификатам и имиджу тренера.

Руководитель среднего размера аудиторской компании в Новосибирске (женщина), 45-50 лет: много прислушивается к своей интуиции, тщательно изучает фэншуй и энергетику своего офиса. Имеет ярко-выраженные и часто критические суждения о морали, саморазвитии и воспитании детей. Читает книги, относящиеся к категории «психология развития личности». К книгам относится с некоторым трепетом, потом часто цитирует.

Руководитель среднего размера аудиторской компании в Новосибирске (мужчина), 37-42 года: с интересом читает книги о саморазвитии. Любит играть на гитаре, общаться о высоких материях. Но к тренингам относится скептически. Был на одном.

Исполнительный директор крупной консалтинговой компании, Москва, 30-35 лет:
Скептический относится к идеям саморазвития.

Все компании имеют доход менее семидесяти миллионов рублей в год.

Еще. Не совсем генеральный руководитель, но зато о Н.И.
Главный бухгалтер крупного завода, женщина, около 40 лет.
Интересуется саморазвитием, много читает по этой теме, по-моему, ходила на тренинги. Читала Н.И., много и бурно может его обсуждать, но в разговоре занимает позицию, что «вот он молодец какой, а жена ушла». (Ей этот факт как-то духовно не близок). Однако рекомендовала книгу к прочтению (желтую и философские сказки) своему окружению (генеральному директору, и жене главного инженера). Главный инженер был недоволен, что его супруга читала желтую книгу (по его мнению, книга на нее негативно влияла).

Завод более пяти тысяч сотрудников.

Мне кажется, при таком настрое директора с мотивацией себя и сотрудников на работу, а так же управлением людьми, все идет хорошо и быстро. Имхо, идеальный руководитель - добрый, но очень строгий. У такого все делается бегом и с радостью, а главное эффективно.
Сотрудники не чувствуют себя заставляемыми слугами и не копят негативные эмоции на руководителей. Жизнь показывает, что в сложных условиях таких руководителей народ поддерживает, а иногда и фактически спасают от очень серьезных проблем, работая по 18-20 часов, хотя понимают, что бизнес не сохранить ни в каком виде.
У доброго, но строгого руководителя всегда есть команда, у жесткого, хмурого и деспотичного - концлагерь.

У меня самой сейчас такой начальник на работе и такой тренер в Синтоне.
Свои отношения с подчиненными стараюсь выстраивать по их примеру.


Сообщение отредактировал(а) Джерри - 29.09.2005 - 12:39

Прочел анализ Древнего
ИМХО-еще одна точка зрения подчиненого на начальство.
К тому же ,на мой взгляд,анализ в виде "Иногда полезно,Иногда вредно", хоть и с пояснениями лишен смысла-уж очень все размыто и неконкретно.

Чтоб не быть голословным -вот типичная ошибка.
Древний пишет

Из моего опыта-стоит поговорить с рабочим по "душам",поинтересоваться здоровьем,семьей, посочувстврвать и т. д. так незамедлительно рабочий начинает работать лучше.Отзываеться о начальнике лучше, недовольство зарплатой, условиями труда понижаеться.

В целом знакомые директора соответствуют этим 13 параметрам приведенным Козловым Н.И. в начале темы.
И я как руководитель хотел бы ,что бы этими качествами обладали все начальники в мой фирме( начальники отделов,прорабы, в меньшей степени бригадиры.) Низшему же звену(рабочие,водители,бухгалтера) достаточно исполнительности и твердого знания своего дела.

Я наверное созрел для ответа на вопрос" А оно надо?"
Делить людей на бизнесменов и небизнесменов я бы не стал.
Я бы их поделил так
1 люди обективно воспринимающие события, то есть берущие во внимание только ФАКТЫ.
2 люди субьективно воспринимающие события, то есть фиксирующие свое отношение к фактам, а не само событие.( наверное это и есть гуманитарный склад ума)

Более подробно можно почитать сдесь http://www.computerra.ru/1998/246/1309/

Наверное можно утверждать , что среди бизнесменов больше людей обьективных.
Такие люди устойчивы к различного рода манипуляциям, поскольку могут различать ФАКТЫ и ЭМОЦИИ. Соответственно, тренинги не "проймут" их.

Лично мне было интересно познакомиться с различными психологическими школами.Было полезно узнать какие проблемы бывают у людей и как можно их подкоректировать.

Мой вывод: тренинги личностного роста, в таком виде как их предлагают, людям ОБЬЕКТИВНЫМ не нужны, ибо не достигнут цели.
Нужно психологическое образование(хотя бы зачатки) ,что бы самому осмыслить свои проблемы и разобраться с проблемами подчиненных.

Alexsandr Дата 27.10.2005 - 11:00

На одном из бизнес- тренинге (Наталья Лоренц не даст соврать) учат просто и конкретно:
«Мнение- это мусор в Вашей речи» и точка.
Не замусоревайте Вашу речь !
Статью ,написанную программистом о психологии, я прочитал. Вспоминается Артур Кларк «Хорошо работающая техника подобна магии» , действительно миллион транзисторов , работающих в унисон, представить и не свихнуться- сложно. Именно поэтому фрагмент посвещенный программированию мне показался любопытным
«…Компьютер требует предельной честности, как и мозг, - если к нему относишься как к компьютеру. Компьютерная или мозговая программа либо работает, либо нет - доказательства путем размахивания руками в программировании неприемлемы. Никакие ссылки на тысячу и одну сложность у программистов не проходят: если ошибка не исправляется, то это слабоват исправляющий, а не сильна ошибка. Отладка, она на то и отладка: если не можешь найти и исправить ошибку одним способом, попробуй другим. Совсем не тестировать программы неприлично. Бросать отладку на полпути неприлично. Нет неисправимых ошибок. Если ошибка не в твоей программе, то будь добр доказать это. Ошибки делать вполне возможно, это не самый страшный грех. Грех - не тестировать и не отлаживать программу, не исправлять найденные тобой и другими ошибки. Процесс поиска и исправления ошибок должен сходиться - добейтесь устойчивости программы! Если вы исправили уже пять ошибок, а программа все еще зависает в неожиданные моменты, то вы нашли не те пять ошибок - продолжайте работать.
Все это азы программирования и на компьютере, и "на мозге". Неважно, вы сами сознательно программируете свой мозг или это делает сосед, выступающий в роли "психотерапевта", или это делает махровый психоаналитик. Ориентация на результат, а не на затраченные усилия. Экологизм (чинишь одно - не ломай соседнего), тестирование сделанного (присоединение к будущему), распределение времени между измерениями и изменениями (97% времени на поиск того, что изменять, и 3% времени на собственно изменения) - это все в равной мере приложимо к программистам из обеих действительностей. …»
В остальном типичное , слегка бударажущее , слегка отрезвляющее , описание НЛП (каких сотни).
Alexsandr, НЛП такая же часть психологии как и вся остальная психология и различные течения борются между собой и эпатируют публику , потому что борются они за КЛИЕНТА .
Клиент один , а бизнес-тренингов много (ну и Слава Богу!- пусть конкурируют)

Мои наблюдения для владельца - директора:

1. Умеет заниматься делом.

Несомненно.

2. Внешнему влиянию не подвержен: советов не ищет, в указаниях не нуждается, предпочитая все решать по-своему, руководствуясь только собственными целями и ценностями.

Редко это признает. Но, это ему нужно. Часто устал быть один.

3. Легко меняет свой стиль и тактику, способен быстро и адекватно реагировать на изменяющуюся ситуацию.

Да, такие - более успешны.

4. Любит читать, учиться и разносторонне повышать свою квалификацию.

Скорее - да.

5. Не любит рутины, и, как творческая личность, между привычным проверенным и новым возможно перспективным как правило выбирает новое.

Далеко не всегда. Отлаженный механизм часто лучше непроверенного.

6. Ведет себя в целом позитивно, доброжелательно относится к окружению,

Да.

7. Эмоционально открыт и расположен к установлению близких, доверительных, глубоких отношений с другими сотрудниками.

Редко.

8. Не боится вести себя естественно и раскованно, демонстрировать окружающим свои эмоции, не просчитывая заранее их последствия.

иногда

9. Спокойно, с самопринятием относится к тому, что когда-то он в том числе и на работе может быть раздражительным, злым и агрессивным.

Да.

10. Для него важны его эмоции, чувства и потребности — он всегда к ним прислушивается, ощущая, что ему подходит, а что нет.

Иногда

11. Хорошо видит и высоко ценит свои положительные качества.

В основном, да.

12. Живет сегодняшним днем и моментом, не тяготясь прошлым и не готовя себя к будущему.

Сомнительно.

13. Принимает себя без самоедства таким, как есть, вне зависимости от оценки своих достоинств и недостатков, а иногда вопреки последним.

В основном, да.

Могу добавить:
"Деловой стандарт" я бы подавал со следующими лозунгами:

Не через личностный рост, не через стремление к высокому и светлому
а, через более понятные для крупного бизнеса вещи:
- лояльность: Как сделать свою фирму предельно лояльной?
- спокойствие: Как быть всегда обоснованно спокойным?
- работа с людьми, их понимание: Как понимать, чего ждать от Ваших людей?
- умение вести переговоры: Как уметь добиваться в переговорах невозможного?
- нестандартный взгляд на Ваш бизнес: Как научится самому видеть слабые и сильные места в своем бизнесе.
- Вы - как ресурс для развития новых направлений: Как не упустить новые направления?
- прибыль: Как поднять Вашу прибыль, используя ВСЕ внутренние резервы?
и т.д.

Кстати, в Гарварде за последние 2 года количество занятий, на которых учат лепить из пластилина и рисовать, выросло в 20 раз.
Развивают креативное начало.

Но это - там...

Надеюсь, был полезен. Спасибо!

Это как бы Бог - в него как бы верят, а его как бы нет.
После нескольких лет изучения различных направлений психологии лично я для себя установил следующее - смысл жизни в том, чтобы просто делать то, что Мне хочется здесь и сейчас, реализовывать Мои актуальные потребности и желания. Хочется потреблять - потребляй, хочется творить - твори, хочется помогать - помогай. Все остальное - чьи-то чужие цели и ценности, а не мои собственности. И если кто-то хочет, чтобы я личностно рос в рамках его личных ценностей, значит это кому-то (ему, родимому) зачем-то выгодно.
Нет никакого позитива либо негатива, все это придумали люди, чтобы во что-то верить.
"А некоторым из эльфов настолько понравился сам процесс перемещения в Валинор, что они стали вечно ходить зигзагами по Средиземью, и на вопрос, куда они идут, отвечали - мы идем в Валинор, и их стали называть Нандорами" (с) С.О.Рокдевятый "Звирьмариллион" (не дословно, но смысл такой)

Напоследок - весьма ценная для меня цитата из книги Алексея Тукмакова "Русский Карнеги":

"ОПРЕДЕЛИТЕ СВОЮ ЦЕЛЬ. Как вы хотите изменить свою жизнь и самого себя? Чего конкретно хотите добиться? Очень важно ясно осознать это и запомнить, чтобы идти к цели кратчайшим путем. Дело в том, что большинство из тех, кто сознательно работает над собственным развитием, придумывают себе трудности и ходят по кругу. Как ни странно, зачастую именно психологи, специалисты по развитию личности, сбивают их с толку.
Практика показывает, проблемные личности чаще всего страдают от:
- неуверенности, неспособности за себя постоять, слабости, и, как следствие, от унижений, оскорблений и подавления;
- застенчивости, неумения общаться, находить партнера и добиваться взаимности и, как следствие, от одиночества;
- неумения заработать достаточное количество денег.

Для того, чтобы улучшить свою жизнь, им нужно научиться:
- добиваться своего, ставить обидчиков на место;
- быть привлекательными и соблазнять тех, кто им нравится;
- зарабатывать деньги и делать карьеру.

Что же происходит, когда человек с подобными трудностями и запросами обращается к психологу? Как правило, психолог сам не умеет того, чему хочет научиться клиент. Но он очень хочет заработать деньги. И всучивает клиенту тот товар, который у него есть. Выслушав жалобы и пожелания изменить что-то в жизни, психолог мастерски убеждает клиента в том, что на самом деле ему нужно совсем другое. Вместо конкретных изменений в жизни - работа с чувствами, страхами, комплексами и ограничивающими убеждениями. Вместо того чтобы освоить конкретный навык и сделать то, что хочется, клиенту приходится долгие месяцы или даже годы копаться в себе, надеясь разобраться с некой внутренней причиной его трудностей. Ожидается, что эта причина "рассосется" после осознания, медитаций и бесед с психологом, и тогда в жизни все само собой наладится.
Ни в коем случае не покупайтесь на это. Вы ЗНАЕТЕ, чего ВЫ хотите. Идите к СВОЕЙ цели кратчайшим, прямым путем. Если ваша жизнь не такая, как вам хочется, значит, вы либо чего-то не умеете, либо вам не хватает ресурсов, либо вам нужно отказаться, избавиться от чего-то нежелательного (от отношений, дел, привычек). Вам нужны конкретные, видимые изменения вашего поведения и жизненного мира. Если вам предлагают заниматься чем-то абстрактным, внутренним и "духовным", не соглашайтесь на это. Вам это не поможет, вы просто потеряете время."

Сообщение отредактировал(а) Marillion - 8.01.2006 - 20:18

А, если в контексте противопоставления человек-манипулятор - человек-актуализатор, то, будь моя воля, всем бизнесменам-манипуляторам однозначно нужно прописать личностный рост, превращающий его в бизнесмена-актуализатора, хотя, не мне, конечно, пока это решать.
Я сам пока не бизнесмен, только лишь менеджер по продажам, но моя позиция такова - мне не нравится продавать и вести дела с помощью "продвинутых" техник продаж, основанных на НЛП и манипулятивных техниках, потому что я по опыту уже знаю, что они всем уже набили оскомину и все их сразу же секут, и это может быть, неактуализированный американец, живущий по Карнеги с кучей внутренних запретов и шаблонов, не постесняется откровенно и актуализированно послать такого продажника на три буквы, а будет вести переговоры по правилам продажника, но у нас народ простой и прямолинейный, чего не нравится - в выражениях не стесняется, особенно на бывших советских предприятиях.
Не возможно построить устойчивого и процветающего бизнеса в наше время, если нет искреннего доверия между партерами, а есть только лживая деловая этика, лицемерие и установка "Мой товар - самый лучший, и мне надо ему его продать любыми методами, остальное меня не интересует".
Во всяком случае, говоря за себя - когда я буду бизнесменом, я вообще принципиально не буду вести никаких дел с людьми, которые имеют привычку показывать мне нужные им эмоции, как этому учат на тренинге "Мир эмоций", лицемерно улыбаться и поздравлять с Новым Годом (а повесив трубку, говорить: "Вот козел!"). Как только мне будут звонить, пытаясь что-то продать с помощью манипулятивных техник, задавая вопросы в духе: "В наше время весьма важно соотношение цены и качества, верно?" или "Какую скидку вы предпочитаете - 10 или 15 процентов? - я будут давать команду секретарю: "Светочка, для ЭТОГО человека меня НИКОГДА НЕТ."
Вот когда будут сами собой, и будут просто по-человечески предлагать то, что Мне действительно может быть полезным, тогда и поговорим.
И тогда бизнесмены начнут думать о том, как им сделать то, что действительно нужно другим людям и обществу, а не над тем, как бы им впарить кому-то будь то, что у них есть, и чего они неизвестно на какой помойке нашли, а потом переться от того, какой он самый умный и какие все остальные в России дураки.

Сообщение отредактировал(а) Marillion - 9.01.2006 - 15:01