Особенности мышления людей бизнеса

Пресуппозиция: у людей, успешно занимающихся бизнесом есть нечто общее в способе думать.

Вопрос -- что это может быть такое?

Есть один предположительный вариант: эти люди хорошо считают. Быстро просчитывают. Они идут в кино и просчитывают прибыльность кинотеатра, идут в ресторан и считают прибыль хозяина, едут на отдых и прикидывают оборот туристической фирмы..

Нет дела плохого.. Есть малоприбыльное.

Они покупают вещи только после осмысления, как покупка может себя окупить и принести прибыль. Или порадовать. Это отдельная статья расходов, которая впрочем тоже прибыльна: без радости нет настроения, без настроения нет успешной работы, а значит прибыли.

А какие наметки можете подсказать вы?

1. Умение грамотно рисковать
2. Умение принимать верные решения при недостаточной информации (интуиция)
3. Умение видеть ситуацию в развитии (на дни, месяцы, годя, десятилетия)
4. Умение договариваться
5. Знание психологии

Ну да. Именно этот вопрос терзал меня до недавнего времени на протяжении долгого временнОго промежутка.

Исходя из того, что изначально все были в практически одинаковых условиях, а миллионерами стали лишь некоторые, но не я, можно было предположить, что у них есть что-то, чего нет у меня. И я стал искать, что именно.

И вот результаты длительных наблюдений. Ура Матмастеру - делюсь бесплатно!!!

Успешные бизнесмены бывают умные.
Бывают, по интеллекту лишь на три пункта превосходят средних способностей овощ.
Бывают интеллигентные и доброжелательные.
Бывает, что это жуткое быдло, орущее по поводу и без повода, ковыряющие пальцем в носу и протягивающие (сразу после этго) партнёру руку, в которой только что были зелёные сопли (причём партнёр всё это видит).
Бывают ответственные.
Бывают меняющие планы каждые пять минут и кидающие деньги с заказа на заказ.
Некоторые хорошо владеют компьютером, у некоторых всегда с собой ноутбук.
Некоторые с трудом представляют, как его включить (смейтесь, смейтесь – если бы единичный случай...)
Некоторые имеют высшее образование (притча во язытцах).
У некоторых семь классов (могу пальцем при случае ткнуть).
90% ни в какой степени не владеют никаким иностранным языком.

По кулинарным предпочтениям, сексуальной ориентации, интеллектуально – мыслительным способностям, спортивной форме и многому другому они от обычных «неомиллионеренных» людей отличаются не больше, чем обычные люди друг от друга.

Их ЕДИНСТВЕННАЯ отличительная черта – они им, этим самым бизнесом, - занимаются. Они в курсе, они в теме.

Сначала идёт криво, пара провалов обязательно. Потом нормализуется. После десяти лет занятий методом полного погружения имеем результат.

Поэтому если цель твоего озадачивания сугубо практическая, можешь смело считать себя созревшей по всем параметрам, а основной задачей считать практическое выполнение намеченных планов.

Губернатор

Губернатор, расшифруй. Мне непонятно, что такое грамотно и что такое неграмотно. Вложить 10000 баксов в химчистку -- это грамотно? Или нет?

Ты тут о чем? Договариваться до чего?

Знание? Или все-таки умение применять знание на практике

Они не моделируют поведение каких-либо других людей. Они САМИ обо всем думают, и создают свои стратегии.
Решают все текущие актуальные вопросы и проблемы по мере их появления, хоть это и путь максимального приложения личных внутренних усилий (т.е., "в обход" и "потом" решить не получится).

"В пехоте надо быть лысым, тупым и сильным, и ничего знать не надо." (С) Капитан Орлов, военная кафедра РХТУ им. Д.И.Менделеева

Ты хочешь сказать, что эти люди не занимаются своим образованием? И "изобретают велосипед"?

Или я что-то не понимаю?

То, о чем я хотела бы написать, оказывается уже упомянуто выше-высказавшимися
Основано на личных наблюдениях:
1. Умные, умеют думать (а потом и действовать) стратегически (то есть надолго вперед - не только на завтра, но и на послезавтра) (глупых-успешных не видела, хоть убейте)
2. Умеют анализировать информацию, прогнозировать развитие ситуации с достаточно большой вероятностью совпадения

Совершенно верно замечено, что эти люди работают (в независимости от будней/праздников); а "Они не моделируют поведение каких-либо других людей. Они САМИ обо всем думают, и создают свои стратегии." я бы перевела как: Не занимаются простым попугайским повторением, а принимают имеющуюся информацию к сведению и принимают другие решения, то есть думают своей головой.
Это не значит, что они не учатся

мое мнение такое.
бизнесмены не грузятся эмоциями. у них все просто - есть дело, они его делают и сильно не раздумывают. Для успеха у них есть качества - они знают свою выгоду и умеют договариваться. Главная их мотивация - деньги, много денег.

но это все не значит что они так уж счастливы.

Waxa

Умение грамотно рисковать - это умение правильно оценить риск вложения. Любое вложение, сулящее значительную прибыль несет в себе определенный риск. Задача бизнесмена правильно оценить этот риск и решить стоит ли овчинка выделки. Если хочешь, это то самое умение просчитывать, о котором говорила ты. Те, кто не рискуют совсем - бизнесменами не становятся (при определенной деловой хватке, они идут в чиновники). Те, кто не умеет рисковать, но это делают - неизбежно разоряются. К умению рисковать следует добавить умение страховать свои риски.

Умение договариваться - это умение находить общий язык, умение заинтересовывать, располагать к себе (клиентов, сотрудников, проверяющих, конкурентов и т.д.)

Знание психологии бизнеса, психологии потребления и многих других ветвей психологии бизнесмену просто необходимо. И, конечно, необходимо умение эти знания применять на практике.

Успешными в бизнесе становятся люди, которые, помимо капитала и волевых качеств, обладают определенным "бизнес"-ориентированным мышлением, или "коммерческим чутьем", с такими базовыми качествами и характеристиками :

эти люди должны обладать уметь хорошо разбираться в людях (должны быть "практическими психологами" ), уметь чувствовать людей и "просчитывать" их сильные и слабые стороны. (Одни приходят к этому в результате жизненного опыта, другие - обладают такими качествами чуть ли не врожденно). Благодаря этому они могут находить и удерживать возле себя людей "нужных" и полезных для реализации задуманных ими планов. Также очень важно уметь "правильно" организовывать работу с подчиненными - уметь пользоваться и психологическими, и административными рычагами;

они также должны обладать большой гибкостью мышления и быть "открытыми" по отношению к окружающему миру : они обязаны постоянно изучать окружающую их бизнес-среду, отслеживать конъюнктуру рынка и изменения в законодательстве, стремиться предугадать тенденции развития бизнеса и общества в целом , быть готовыми постоянно перестраивать свой бизнес в соответствии с изменяющимися внешними условиями, чтобы всегда "быть в колее", и не быть вытесненными более ловкими конкурентами или задавленными государством;

они должны обладать рациональным мышлением: они обязаны знать все ограничения и опасности, накладываемые на их бизнес -деятельность как государством, так и спецификой рынка, в котором они работают, а с другой стороны, хорошо знать все сильные стороны и премущества (козыри) своего бизнеса и своих сотрудников, и учитывать все этих факторы при планировании своей работы на перспективу.

Вот я бизнесмен. Не самый последний. Устно и в уме считаю плохо. Зачем, ведь для этого калькулятор есть. Если я иду в кино, я иду смотреть кино и меня совершенно не волнует чужая прибыль.
Если еду отдыхать, я не пользуюсь услугами турфирм(разве что визу оформить), но не потому что считаю их прибыль и мне жаль денег отданых за посреднечество. Мне не нравится когда мне что либо навязывают. Пусть даже это программа отдыха.

Предприниматель может решить проблему, то есть задачу на которую у него нет шаблонного решения. Остальные люди в таком случае обычно отказываются брать на себя ответственность и зовут того , кто может решить .
Но опять же -это не необходимое условие.Желательное.

Может, и враньё, но не раз читала/слышала о том, что у преуспевающих бизнесменов ещё хорошо развита интуиция, "нюх" на успешные дела. В ситуации, когда невозможно просчитать заранее, выгодное ли дело, они говорят "нутром чую - дело прибыльное" , и так оно впоследствии и оказывается.
Если считать интуицию одним из способов мышления (подсознательным), то мои 5 копеек - в тему.

Ну, и думаю, что склад ума у них в основном аналитический.

Alexsandr

Поправь меня, если я не правильно прочитала:

Человек бизнеса не боится брать на себя ответственность и берется решать задачи.

Так?

Я пока не бизнесмен, но был бы совсем не против им со временем стать А желание - уже обязывает. Хотя бы думать об особенностях мышления людей бизнеса Почитав различные книжки и подумав как следует, пришел к тому же выводу, что и Матмастер: люди бизнеса по стилю своего мышления и жизни совершенно разные. Успешных же отличает то, что своим делом они занимаются с энтузиазмом. Они вкладывают в него время, силы, энергию и страсть. И поэтому по ходу дела выучиваются делать это дело лучше, чем другие. Так ведь это не только в бизнесе - это и в любой другой сфере: победителями становятся те, кто больше хочет, кто способен энергичнее и оптимистичнее отдавать себя всего увлекшему его делу. ИМХО, нельзя выучиться на успешного бизнесмена какими-то тренингами или оторванными от жизни размышлениями. Это то же самое, что надеяться стать чемпионом мира по плаванию, тренируюся на полу, не залезая в воду. Такие тренировки могут быть полезны - но они не необходимы и отнюдь не достаточны. Чемпионом мира по плаванию станет тот, кто будет жить в воде, регулярно тренируя скорость своего передвижения в ней. И не просто тренируя, а - обожая тренировать ее.
Конкретный набор необходимых навыков может варьироваться в зависимости от отрасли, масштабов бизнеса, специфических особенностей... Да много от чего. И даже в совершенно одинаковой ситуации могут преуспеть два абсолютно разных типа предпринимателей: один возьмет одним, другой другим. Ведь количество правильных решений любой сложной проблемы всегда больше одного.
Список навыков, которые чаще всего бизнесенам требуются - см. выше в других постах. Но в реальности каждая ситуация уникальна и для своего благополучного разрешения может потребовать качеств, бизнесмену, как правило, не присущих. Тут многое зависит от адекватности человека, способности трезво оценивать нестандартную ситуацию, запаса его энергии и уверенности в себе. Но самое основное для успешного бизнесмена - опыт. Чем больше у него опыта, тем больше вероятность, что новая ситуация будет сходна чем-то с другими, которые он уже решал. Это поможет принять оптимальное решение максимально быстро. Успешный бизнесмен, как уже справедливо заметил Матмастер, может быть весьма недалеким человеком. Но в наши дни в крупном бизнесе больше шансов у разностороне развитой личности, готовой к изменениям и непрерывному обучению, постоянному самосовершенствованию, вплоть до перфекционизма.
Ну и самые большие шансы, как и в любом другом деле - у фанатов этого дела.

Попробую объяснить на пальцах.

Предположим, есть компания, в которой работают два сотрудника. У компании возникает творческая задача — нужно сделать нечто, которое непонятно как сделать.

Первый сотрудник говорит: мне для решения этой задачи нужны ресурсы. Надо продумать первое, второе, третье; надо бюджет, надо штатное расписание.

Второй сотрудник говорит: я готов сделать. Пока не знаю, как; но есть непреодолимое желание.

Первый — менеджер, наёмный сотрудник. Второй — предприниматель.

Разница — только в отношении к будущему. Менеджеру нужно гарантированное будущее, в котором он сможет работать. Предприниматель может работать в ситуации неопределённости, когда главное — результат, и способы достижения неизвестны.

Кстати, предприниматель и бизнесмен — это не одно и то же. Бизнесмен зачастую — это владелец устоявшегося бизнеса, который радеет над увеличением прибыли. Предприниматель — инициатор бизнеса, который радеет над тем, чтобы начинание превратилось в устоявшийся бизнес.

Бизнесмен по складу характера ближе к менеджеру.

P. Речь не о том, кто лучше, или кто хуже. Предприниматель в ситуации, когда нужны стабильные результаты, работает плохо, хуже, чем менеджер.

P.P. При всём при том, что себя можно изменить в широчайших пределах: стать и предпринимателем, и менеджером, и кем угодно; есть некая душевная склонность. Главное — не путать естественную лень с этой душевной склонностью.

Классификация не совсем корректная. Имхо.
Если горящий желанием после воспламенения оным не прикинет бюджет, штатное расписание и т.д. то он - не предприниматель, а не пойми кто.

Думаю, человек бизнеса -- это вряд ли романтик с горящем сердцем, альтруист.. Все-таки он подсчитывает..

Или я ошибаюсь?

С моей точки зрения, важно то, что возникает сначала.

Сначала желание и готовность действовать, потом поиск возможностей. Это преприниматель.

Обязательно романтик с горящим сердцем (не знаю, правда, при чём здесь альтруизм).

Большинство крупных бизнесов, начатых не с крупными инвестициями, а с нуля — с точки зрения здравого смысла были абсолютно нежизнеспособны.

Никаких гарантий того, что это сработает, не было.

1. Опыт и знание конкретной среды (области).
2. Очень много рабочих часов в день.

Ну и самое главное:
3. Уверенность в себе.

Есть у меня одна (т.е. на репрезентативность выборки не претендую) знакомая, вполне успешная бизнесвумен. Некоторые особенности ее мировоззрения напоминают мне что-то родное-программистское (видимо, специалисты, независимо от специальности, в чем-то важном очень схожи). Вот какие черты сходства я отметил:

• Она чувствует деньги и товары не только на уровне количества (зарплата такого-то сотрудника эквивалентна стольким-то некупленным матценностям ), но и, самое главное, на уровне потоков (денежных и товарных) - тогда-то, там-то должно быть столько-то денег (скажем, к зарплате или закупке), оттуда-то можно получить столько-то и до туда-то они дойдут к такому-то числу и т.п. Эти потоки зримо протекают сквозь ее мысли, переливаюсь разноцветными красками. А еще она очень любит наличные деньги вручную пересчитывать.
  
  У меня, в плане программизма, такое тоже иногда случается. Когда я писал ПО для сетей 802.11, то ловил себя на том, что в мыслях как бы сами собой пролетали пакеты в соответствии со стандартом 802.11. Эти пакеты ничего кроме самих себя не символизировали - просто они пролетали, разыгрывая сценки из разных параграфов стандарта. А еще мне очень нравилось смотреть, как эти пакеты пробегают по экрану сниффера, раскрашенные в разные пестрые цвета (логи сниффера - это основополагающий аргумент в вопросе, работает система или нет - примерно как деньги у бизнес(ву)менов).
  
• Любит она 'медитировать' на какой-нибудь важный график (обьема продаж, например). Нарисует, бывало, его в Excel-е красиво - и медитирует. И график в результате такого метафизического воздействия, растет
  
  У меня такой опыт тоже был. Рисовал я графики количества написанных строк с разбивкой по членам группы и вывешивал на всеобщее обозрение. В результате у всех(!) членов группы эти графики каким-то метафизическим образом начинали загибаться вверх
  
• Когда дела по какой-то причине идут не очень - ее это очень взбадривает (в то время, как рядовые сотрудники просто не желают видеть признаков проблемы или, если видят, у них опускаюся руки). Чем хуже дела идут - тем энергичнее она напирает, тем больше пробует разных вариантов и тем радикальнее эти варианты. Как говорил Черчилль, 'успех - это движеное от поражения к поражению с нарастающим энтузиазмом'.
  
  Меня технические неудачи тоже бодрят (впрочем, только если в организационном плане все хорошо - ибо я не бизнесмен а, по изящному замечанию Марка Шевченко, менеджер ) и побуждают к пересмотру как средств (тем более радикальному, чем глубже неудача), так и целей (если цель недостижима - всегда можно выбрать эквивалентную достижимую). Сдаться или зарыть голову в песок перед лицом технической проблемы для меня просто не вариант, ибо в техническом плане за мной уже никого нет.
  
• Она чувствует правильный результат (востребованный рынком товар) даже если лично бы она этот товар не купила и даже если 'своими руками' она не может изобразить то, что ей нужно. Ну и, естественно, у нее хватает (тиранической) харизмы чтобы убедить своих подчиненных-специалистов сделать именно так, как просит она, а не как представляется правильным им.
  
  В этом месте естественным образом вспоминается история про Стива Джобса, который, по слухам, буквально задолбал ежедневным тираническим микроменеджментом инженеров, которые делали iPod (кто-то из менеджеров этого проекта, 'через голову' которого все это делалось, с злости даже уволился). И ведь неплохой iPod в результате получился - самый популярный MP3-плеер в Америке.

Марк писал.

Позволю себе внести некоторую поправку .
"Второй сотрудник говорит: я готов сделать.Ресурсы есть во мне, что не хватает найдем в процессе."
И ведь находит!

Мне кажется, начинающий предприниматель должен быть достаточно глуп, чтобы не суметь просчитать все жуткие последствия от своих корявых действий.

Начинающий предприниматель несомненно должен быть дебильно самоуверен и ни в коем разе не прислушиваться к советам умудренных жизнью людей.

Кроме того у него должен быть повышенный уровень стрессоустойчивости, потому как среднему человеку (непредпринимателю) слишком тяжело вынести трудности первых месяцев предпринимательства.

Что еще... Пожалуй креативность, или хотя бы намеки на нее.

Тест креативность:

Представьте себе, что вы являетесь руководителем двух заводов по производству кроссовок. Заводы выпускают одну и ту же продукцию. Один завод расположен в Ярославле, другой в Брянске. На том и на другом заводе общая проблема, из-за воровства Ваша компания каждый месяц терпит существенные убытки. Регионы небогатые, зарплата низкая и работники заводов вынося, и потом, продавая кроссовки, таким образом, получают дополнительный доход. Многие воруют просто по старой "совковой" привычке. Так или иначе, эта проблема имеет такие масштабы, что ставит под угрозу дальнейшее существование вашей компании. Вам как руководителю необходимо найти решение данной проблемы и полностью прекратить воровство. (Понятно, что Вы уже предпринимали некоторые меры, например такие, как усиление охраны и увольнение пойманных на воровстве, однако несут пуще прежнего.)

Эта управленческая задача имеет очень элегантное решение (и не одно).
Отвечать не обязательно, но подумать очень рекомендуется

Сообщение отредактировал(а) Руфина - 14.01.2006 - 20:32

В ответ жаждущим решения:

Процесс решения творческой задачи называется креативным процессом. У этого процесса есть определенные закономерности, и знание их помогает добиться успеха в поиске решения.

Этапы креативного процесса.

1. Псевдо инсайт

Приступая к работе над задачей, вам сразу же приходят в голову несколько вариантов решения. Однако чаще всего эти решения не являются настоящим решением проблемы.

2. Анализ проблемы

На этом этапе происходит анализ данных о проблеме, сопоставление их, обращение к предыдущему опыту

3. Фрустрация

В какой то момент ваше терпение заканчивается, и вы решаете бросить это дурацкое занятие. При этом могут быть различные варианты реакции: агрессия (Вот задали задачку, якорь им в печенку!!!), депрессия (Эх, ничего-то у меня не получается, да и не получится…ничего…никогда…), рационализация (Условие задачи сформулировано некорректно, поэтому адекватного решения быть не может), также возможны другие варианты, однако в любом случае результат - прекращение работы над проблемой.

Момент фрустрации при решении творческих задач является ключевым. Здесь важно не бросать эту задачу, а просто оставить ее на время, переключиться на другую деятельность (при этом очень важно сохранить мотивацию к решению)

4. Инкубация

На этом этапе сознательно Вы не занимаетесь проблемой, однако ваше подсознание активно ищет пути решения задачи.

5. Инсайт (озарение)

И вот вдруг неожиданно к вам приходит решение. Вы даже и не думали о задаче, решение появилось вроде бы ниоткуда. Момент нахождения ответа сопровождается сильными положительными переживаниями. Вам даже не надо себя проверять - вы точно знаете, что это верный ответ.

6. Проверка решения

Здесь Вы все-таки проверяете, насколько ответ верен, насколько ваше решение адекватно.

А вы мне предлагаете лишить вас удовольствия решить эту задачку самим?

Ладно, я скажу, так уж и быть.

У любой задачи есть решение.
Решение этой задачки существует - красивое, талантливое, но я его не знаю!!!Непременно подумаю над этим тогда, когда у меня будет два завода .

Автор пытался скрыться в личке, однако, вы должны это прочитать:

Браво!

Спасибо, Руфина

При отсылке в личку мной двигала не сколько скромность, сколько желание увидеть здесь еще какой-то вариант решения задачи про воровство кроссовок, т.к. приведенный выше вариант решения в голову пришел сразу, а еще что-то решительно отказалось выдумываться.

Еще подброшу маленький кусочек мозаики к образу человека бизнеса.

Он обязательно должен быть харизматичен. Возможно, не сам по себе, как личность - это идеальный вариант -, а в русле реализации своей идеи.

Т.е. когда он говорит о своей продукции или планах, он особым образом "включаться" должен. Да, быть своеобразным фанатиком своей идеи. Должен уметь "включать" других людей, зажигать их своей уверенностью в ее светлом будущем. Это очень важно и для клиентов и для сотрудников.

Сообщение отредактировал(а) Струна - 23.01.2006 - 16:34

Что меня всегда интересовало - почему некоторые мысли не приходят в голову. Вот тебе пришло сразу, а мне - нет. Что думаешь?

Я о решении задачи

Сообщение отредактировал(а) Руфина - 23.01.2006 - 17:46

Могу предположить, это была быстрая экстраполяция имеющегося жизненного опыта (во многих обувных магазинах в отрытом доступе - только половина пары) - на конкретную ситуацию. И небольшая доработка. Все. В случае, когда жизненного опыта нет - сложнее.

К слову, работа над решением какой-то нетривиально задачи и вынашивание идеи по ней у меня идет в большнстве случаев по описанному тобой сценарию.

Супер. В последнее время чаще прихожу к выводу, что если во что-либо не въезжаю, то причиною тому не моя неспособность построить логическую схему и сделать выводы, а держать в фокусе все факты. Вот ещё одна иллюстрация, помогающая понять, как именно это происходит.

Вас, господа, послушать - так особенностью мышления людей бизнеса является то, что они вообще не мыслят. Типа ударившая в голову бизнес-идея без задержек пролетает в конечности. "Чего тут думать, трясти надо!"

Сообщение отредактировал(а) Димма - 26.01.2006 - 00:27

Так самое интересное, можно сказать, что так оно и есть. С двумя поправками.
Во-первых, это было гораздо актуальнее году этак в 1990.
Во-вторых, у 99% просто-трясущих ничё, ессно, не выходит - из-за тупости методики и – что греха таить – самого трясущего. Но у одного процента выгорает, он становится бизнесменом и начинает глаголить, что для того, чтобы заниматься бизнесом, надо трясти.

Аналогичная ситуация с риском. По стране табунами носятся бизнесмены, пропагандирующие необходимость риска в процессе начального накопления капитала, этот глас подхватывают и разносят («бизнес-трененры» особенно любят – отними у них это – и чему ещё они будут учить???)... Но при этом никто не вспоминает, что такими же любителями риска забиты все кладбища.

Утверждение " Надо работать"- вывод "Призывают не думать"
Утверждение " Иногда риск в бизнесе неизбежен"- вывод "пропагандируют необходимость риска"

Мне кажется ,что то не так с логикой.
А вам так не кажеться?

Сообщение отредактировал(а) Alexsandr - 26.01.2006 - 08:23

Это возражение?

Если да, предъявляй антитезис.

Может быть уважаемых читателей заинтересует мой взгляд на эту проблему: http://forum.membrana.ru/forum/business.ht...0052#1052660052.
К сожалению написано там довольно много, поэтому если сочтете нечто достойное внимания, то лучше процитируйте здесь (я отвечу).
С уважением, Цитатник.

Хочу попробовать переложить эти слова на бытовой язык:
опытный предприниматель знает, что какая-то часть дел по недостаточно зависящим от него причинам пойдет в будущем наперекосяк и заранее готовит "соломку", чтобы подложить ее в нужном месте, если потребуется. Т.е. учитывает негативные варианты развития событий и заранее планирует в т.ч. свои действия в таких случаях. Это в числе прочего означает, что он не войдет и во многие заведомо проигрышные ситуации, т.к. заранее оценит их как неподходящие.
Одним словом: предусмотрительность.

Сообщение отредактировал(а) Vlad74 - 6.02.2006 - 13:01

Из опыта общения с бизнесменами хорошего уровня могу выделить основные характеристики их личности - не зависящие от уровня образования, интеллигентности, кулинарных предпочтений и пр. - это внимательность, точность, жесткость.
И синтонными их назвать сложно
Не до игрушек им

Здравствуйте, уважаемые участники форума!

Во-первых, в каждом из нас есть весь набор качеств, которыми может обладать тот или иной человек. У одного человека одни качества выражены больше, у другого меньше. Почему Вы не ищите нужные качества в себе? Они ведь Вам знакомы! Вспомните свою критическую ситуацию, когда Вам нужно было что-то сделать, а иначе ... (позор, увольнение, боль, растраты или др.). Вспомните как Вы себя чувствовали. Вспоммните как билось сердце. Вспомните Ваше искреннее желание что-то сделать и ощущение что времени совсем не осталось. Вспомните как энергичны Вы были... Вспомнили, прочувствовали - запишите (в конце своего сообщения я перечилю эти качества, сверимся).

Во-вторых, Вы хотите понять бизнесменов (людей Дела). В этом названии вся суть. Это люди посвятившее свою сегодняшнюю жизнь Делу. Поэтому они постоянно думают о нём, анализируют, оценивают, просчитывают выгоду. С этого места, поправка к моим словам - люди дела посвятили свою сегодняшнюю ЖИЗНЬ получению финансовой ВЫГОДЫ от Дела. Ключевые слова ЖИЗНЬ и ВЫГОДА. Истинный бизнесмен готов "положить" свою жизнь. Именно поэтому жёсткость, граничащая с жестокостью, обязательна. Но жизнь людей дела намного ценнее жизни окружающих. "Ничего личного. Только бизнес". А к выгоде стремится каждый из нас покупая свежий хлеб, спелые овощи, приглашая на танец очаровательную женщину, успокаивая рыдающие глазки курносой дочурки. Но люди дела одержимы выгодой финансовой. Фраза человека Дела - если я что-то делаю, мне за это кто-то должен заплатить. Эту фразу можно перекручивать, но смысл прост. Людей дела интересует оплата деньгами. Деньги - это кровь любого дела. И люди дела не "сливают" свою кровь просто так.

В-третьих, люди дела не хотят выполнять работу самостоятельно. Это невыгодно (если нужно объясню, но думаю это очевидно). Поэтому они организуют других, они управляют ими. Как можно управлять? Очевидно, кнутом и пряником. И люди дела не боятся "бить кнутом", и "не жалеют пряников". А если совсем конкретно - Вы либо боитесь их, либо восхищаетесь ими. Но в любом случае Вы должны поддерживать их статус Лидера. Вы знаете какой очевидный результат будет, если в львиной стае молодой лев решит противиться вожаку?

Итого:
- энергетика;
- "чувство" времени;
- концентрация;
- жёсткость;
- ориентация на финансовую выгоду;
- лидерство.

Рекомендую всем прочитать книгу Козлова Н.И. "Семнадцать мгновений успеха".

С уважением ко всем Вам.

Джонатан Ливингстон

Спасибо, все верно. Кстати, коллегам предложила почитать, поучаствовать и прочее, интересно было, насколько их мнение сойдется - разойдется с моим. Все как один посчитали ту самую синтонность детскими забавами, которые в нашей бурной деятельности совершенно не годятся, увы