Активный долгожитель
Группа: Пользователи
Профиль
Отзывы: Уважаемый собеседник [+25 | -0 | 984]
|
Yevgeniy
Цитата | Собственно основная проблема российского IT - у нас люди УЧАТСЯ на проектах icon_smile.gif Не работают - учатся, и плата за ошибки - 80-85% проектов, выполненных с различными нарушениями. Это основная проблема, отталкивающая западные инвестиции от русского офшора. |
Американцы ИМХО идентичны - мне первый начальник здесь (в консалтинге) говорил, что консультант обучается за деньги клиента . И результаты подобного обучения я здесь тоже встречал, и не раз, при переделке совершенно бездарно сделанных проектов. Цитата | Другого варанта обучения специалистов нет, в связи с нашей методикой образования. У нас очень хорошее образование, дает аналитику, системное мышление, но плохо соответствует простым требованиям к тому же software developer. В этом мы проигрываем индусам и китайцам, которые основную массу проектов средней сложности делают быстрее и с лучшим качеством. Мы же успешны только на серьезных проектах, требующих нестандартных подходов, нашего системного мышления. |
Попробую высказаться жестко и провокативно: индус или китаец - работник-мечта для тупого американского кадровика, который ничего не понимает в программировании, но может проверять, есть ли у того на резюме все правильные слова, а качество специалиста оценивает по количеству лет опыта с какой-то конкретной технологией.
Ведь в нашем образовании упор был ИМХО на системное мышление и умение решать любые задачи, тогда как у индуса или китайца на резюме будут все правильные слова-технологии, поскольку их система ориентирована на запоминание информации и освоение конкретных простейших/типовых навыков (американская, насколько я понимаю, где-то посередине, причем чем лучше ВУЗ, тем больше там элементов советской системы при сохранении "восточных" элементов).
Я читал дискуссии на тему на американском форуме компьютерщиков с 700,000 зарегистрированных пользователей - там была интересная статистика, что для того, чтобы заменить одного американца-программиста, нужно 4 индуса (которым в Индии можно платить примерно в 10 раз меньше).
Беда таланта на рынке труда - в том, что его нельзя разложить на составляющие, нельзя оценить способность решать задачи, и т.д. К сожалению, на рынке труда, где системы разработки становятся все более сложными и насыщенными информацией, индусское резюме обычно выигрывает.
Афа
Цитата | Мда. Тяжелый случай. Когда я высказался "не мешайте работать" - я думал, понятно, что речь пошла о профессионалах. Способных "мотивировать" себя. А не любителях, хватающихся за заинтересовавшую в данный момент задачку. Простейший тест - сдать нудную задачу в срок. И качественно. Получив деньги. |
Дык и тот, кого ты называешь "любителем", может сделать нудную задачу качественно и в срок!
В моей системе восприятия, описываемый тобой специалист обладает более, чем профессиональным образованием и профессиональными навыками - он еще и является личностью, разобравшейся со своими тараканами; личностью, сформировавшей себя. И, как мне кажется, в культуре, не ориентированной на личностный рост, таких будет гораздо меньше, нежели просто хороших технарей-специалистов, способных решать задачи и делать все в срок, каковых и считают профессионалами. На 90% описываемые тобой спецы - это те, кто родился таким. Также, на мой взгляд, среди не родившихся такими ты не так уж и часто встретишь подобного моложе 30 лет, поскольку до этого момента личность еще продолжает формироваться.
Дополнение.
Выдам провокационно-парадоксальный тезис - мне кажется, что если именно такими будет большинство работников, это будет достаточно плохо - ведь в этом случае работодатели не будут иметь стимулов улучшать условия труда. Да и у тех, кто еще не стал таким, будут серьезные проблемы с возможностью трудоустройства.
И, вспоминая о том, в какой теме мы все это обсуждаем, хороший руководитель сможет использовать чуть ли не любого работника, а не только такого "монстра".
Цитата | PS. Профи невозможно промотивировать снаружи. Можно только заставить отказаться от этой работы. Это и есть "не мешайте..." |
Не знаю, не знаю - ты описываешь каких-то "глыб, матерых человечищ", при этом, похоже, живущих целиком в своем внутреннем мире, и неспособных или не желающих обращать внимание на "вкусности" мира внешнего.
"Сделай этот нереальный проект в срок, и ты получишь оплаченную поездку на Гавайи" - чем не мотивация снаружи? Разные мелкие приятности, типа возможности брать с собой на работу свою собаку, - это ИМХО тоже внешняя мотивация, стимулирующая работу иманно на эту компанию.
Лично я всегда оценю то, что американцы называют human touch, и стимулов у меня будет больше.
Yevgeniy
Цитата | Моя цель - иметь больше информации (любой, даже нечеткой) о постоении существующих компаний, для анализа возможных стратегий построения бизнеса и переоценки своего опыта. Собственно сейчас я учусь этому. |
Как мне кажется, имеется два основных макроподхода к работникам: основанный на стрессе (как, например, описанный в статье), и описанный на внутреннем комфорте.
В первом случае стрессуемый благодаря страху/угрозе отключает все внешние, не относящиеся к работе, мысли, отдавая себя работе.
Во втором случае он отдает себя работе благодаря тому, что фирма заботится о том, что может его отвлекать от работы (детям - дет. сад, собаку - бери с собой, кресло - удобное, мед. страховкой обеспечен, коллектив - большая семья, и т.д.).
И, как мне кажется, имеются люди, лучше работающие в системе первого типа, и люди, лучше работающие в системе второго типа.
--------------------
"Свобода для", "свобода для" ... Вполне возможно, что для нахождения того для, для которого может понадобиться свобода для, необходима свобода от того от, от которого мы несвободны.
П.С. Я совсем не виноват, что свиреп и полосат ;-).
|