Переход с исполнителя на руководители [ Есть опыт и нет опыта ]

Добрый день!
Собственно, описание вопроса.
Как из штатного работника стать руководителем?

Подробности.
Более 6 лет занимаюсь программированием. В следующем году закончу второе высшее "IT в экономики". Система обучения построена так, что готовят именно руководителей (кафедра бизнес информатики в ВШЭ) и готовят "с запасом". За время профессиональной деятельности имелся опыт руководящей деятельности как группой разработчиков, так и проектами (маленькими). Понимаю, что ничего страшного, вроде, быть не должно, но червь сомнения гложет... Вот закончу учебу и куда дальше? В IT директора сразу не берут... хотя есть некоторые предложения - "IT директор" который по сути является админом и снабженцем "в одном флаконе".
Конечно рассматриваю и должность руководителя IT отдела. Вроде все хорошо... но как подумаю о неэффективных совещаниях, заключениях договоров "на откатах" с внешними поставщиками/заказчиками, так противно становится... Получается что тот багаж знаний которым нас потчуют, в практике пригодится только лет через 5, когда общая культура ведения бизнеса в стране подрастет.
Вроде как, нами (выпускниками) она и должна строиться. А хочется сразу и правильно.

Не могу представить, как можно прийти в новый коллектив и начать строить новые порядки? Наверно это консистенция вопроса.

Буду рад услышать истории тех кто переходил в другую организацию с должности специалиста, на руководящую должность. На что следует обратить внимание, чего следует опасаться, что наоборот поощрять?

Спасибо.

Если у Вас уже был опыт руководящей работы, то в чем сложности?
Опыт в ИТ сфере, я так понимаю, имеется...

Стресс, связанный с новым коллективом, где необходимо себя "ставить" как лидера?

Мне в этом смысле понравилась книжка Н.И. "12 мгновений успеха"

За книжку, спасибо! Почитаю обязательно.

Руководство бывает разным. Если можно так сказать, то я занимался тактическим руководством, а как перейти с тактики на стратегию? В тактике есть границы устанавливаемые стратегией, а в стратегии границами могут служить только здравый смысл того кто разрабатывает стратегию. Нет границ...
Это все равно что выйти из машины и зайти в здание (тактика), и выйдя из машины оказаться на чистом поле.
Наверно у меня страх "свободного пространства в управлении".
Шутки шутками, но как то так.

Лама12,

Это бывает и это нормально.
Этот страх растет из недостатка информации. В том числе информации о задачах службы, которую ты возглавишь. А об этом тебе расскажет непосредственный начальник, а как эти задачи выполнить решишь ты, основываясь на своих профессиональных знаниях и навыках. Все еще страшно?

Это тебе кто рассказал? Что нет границ. Он(и) явно пошутили. Границы есть, а порой даже очень узкие. Или я тебя не верно понял?

Можно попросится порулить чем нить побольше... где нить... если на фоне кризиса кто то даст... А вообще то в ИТ сейчас негусто с проектами. Денюжки то народ придерживает. Так что я ничего хорошего в плане зарплаты-карьеры от жизни не жду. Я уже больше 10 лет кодирую...

А читать то лучше бы PM-BOOK. А также - мифический человекомесяц - Брукса... и всякий там программист-прагматик.... Ну ты наверное все это уже читала???? Если ты все это глубоко поняла - 12 мнгновений пойдут на пользу. Если нет... В советские годы была практика - сегодня руководишь молокозаводом - завтра - судоверфью...

Почитай как еще Г.П.Щедровицкого - Организация-Руководство-Управление. И другие книжки его из тонкой серой серии, очень, очень полезно это... Другие совсем аспекты и на другом совсем уровне потому что...

Ну если это нормально... то буду дерзать.
А про границы... ну конечно я утрировал...
Спасибо!

PM-BOOK и мифический человеко месяц читал... и как пасти котов читал :-) Хорошие книги.
Щедровицкого поищу.
Благодарю.

Да, я понимаю тебя. Хочется, сделать много сразу всего и желательно - с глобальными последствиями.

Тогда твое беспокойство отчасти оправдано - любая устоявшаяся система имеет инрецию. И многие реформаторы бывали системой просто задавлены.

Но скорее всего твои действия будут строго регламентированы. Даже, если будешь Ген. диром. "Свободное пространство" надо еще заслужить.

Подозреваю, что его (свободного пространства) нет, ну или почти нет.
Не сталкивалась с руководством в бизнесе, но в государственной службе обнаружила такой парадокс - чем выше занимаемая должность, тем меньше свободы в движениях.

Чем выше занимаемая должность, тем больше ответственности.

Что при нехватке опыта и должной квалификации у начинающего руководителя может ощущаться именно как жесткая регламентрированность.

Туда пошел - бо-бо, сюда залез не вовремя - тоже бо-бо.

Но как говорят англичане: практика ведет к совершенству. Дорогу осилит идущий.

А "свободного пространства" все же по любому больше, чем у исполнителей. По определению.