Тимбилдинг [ ваше мнение ]

Я что-то сомневаюсь в том, что игры с веревками на свежем воздухе вдруг произведут такое магическое действие. Взаимоподдержка - вещь прекрасная, но по моему опыту за одни сутки в режиме "а ну-ка девочки" (или даже в режиме семинара) она не возникает. Процедуры и коммуникации - они по-другому выстраиваются, и нужно на это порой по полгода-год.

Игры с веревками или "плот" или "гусеница" - это только игры. То, что сегодня называется тимбилдингом, к сожалению, действительно, только игры.
Во временя моего советского "дебюта" это называлось корпоративной культурой, строилось и формировалось не враз и выглядело вполне привлекательно. Мягкая такая, но постоянная "социалка" + традиции. Это вещи, которые, действительно, могут скрасить даже и потогонные будни. Они же делают компанию вполне привлекательным и комфортным местом для работы. Выстраивание "человеческих отношений" внутри коллектива и начальства с подчиненными - вещь классная. Мне вот жаль, что нынче это мало кому нужно))

--

Сообщение отредактировал(а) White Romashka - 22.11.2017 - 11:02

Не нужно именно потому, что НЕ РАБОТАЕТ.

Пока рынок был не насыщен, еще можно было "играть в игрушки" и продолжать оставаться на плаву.

Как только на рынок пришли современные компании с качественно (=рационально) прописанными бизнес-процессами, сразу стало ясно, кто чего стоит.

Читайте Тимура Гагина и Александра Фридмана...

Ты почему-то думаешь, что работодатель так уж сильно боится, что его сотрудники "убегут".

И будет для этого с ними в разные игрушки играть, чтобы им интереснее жить было.

Хороводы там на зеленом лужку водить, через веревочку прыгать и т.д.

На самом деле работодатель заинтересован в том, чтобы
а) набрать годный "человеческий материал";
б) "обтесать" его нужным образом - построить и воспитать.
в) Использовать для получения ПРИБЫЛИ.
г) поддерживать нужный уровень порядка и квалификации.

А если при этом кому-то "неинтересно" будет и он "решит уйти" - так скатертью по попе -- проблемы негра шерифа не волнуют.
Определенная "текучка кадров" - даже хорошо: можно будет "пропустить через отбор" побольше кандидатов. И самых лучших - отобрать и оставить.

Опять таки, если цель - создать эффективно работающую организацию. То есть окупающую вложенные в неё деньги.

При этом грамотный работодатель будет рассказывать сотрудникам про "социально-ориентированный HR-менеджмент", огромные перспективы карьерного роста для каждого рядового посудомойщика, уникальный опыт командной работы и т.д.

И даже наймёт для этого хороших специалистов - психологов и пиарщиков.

Только вот "внутри" это организуется не так, на других принципах.
И принципы эти, по большому счету, и составляют самый главный внутрифирменный секрет.
Ибо есть правда для клерков и правда для хозяев.

И ЭТОМУ в МБА не учат...

Сообщение отредактировал(а) Dimitry188 - 16.05.2012 - 21:36

Зачем другие книги, когда есть Коран?

А ведь у тимбилдинговых игрушек для владельцев и деректоров есть вполне практичный выхлоп - диагностика.
Собрали 10-30-100 тел на "тренинг", создали ситуацию, в которой люди покажут свои особенности и склонности, внимательно пронаблюдали, выбрали тех, с кем будут иметь дело и расставили по соответствующим местам.
Как альтернатива четырехуровневым собеседованиям.

Зачем другие книги, когда есть Коран?

А ведь у тимбилдинговых игрушек для владельцев и деректоров есть вполне практичный выхлоп - диагностика.
Собрали 10-30-100 тел на "тренинг", создали ситуацию, в которой люди покажут свои особенности и склонности, внимательно пронаблюдали, выбрали тех, с кем будут иметь дело и расставили по соответствующим местам.
Как альтернатива четырехуровневым собеседованиям.

Да, отличная тема.

Но тут немного другая квалификация тренеров требуется.

Плюс понимание требований к кандидатам на конкретные позиции.
Плюс работающая модель с критериями отбора.

Это ж, блин, работать придётся!

P.P.S А если на природу вывезти, да дня три плотно поработать, то можно не только мотивацию "на место" поставить, можно картину мира подвинуть очень и очень заметно.
И всю групповую динамику перестроить.

Под видом "тимбилдинга".

Любимый анекдот тов. Шлахтера: практический психолог ищет работу...

Сообщение отредактировал(а) Dimitry188 - 16.05.2012 - 22:00

White Romashka, как у адекватных водителей вырабатывается привычка на трассе сигналить фарами через 100-500 метров после сотрудника ГИБДД в "засаде"? И уж конечно, они мигают всем встречным машинам не для того, чтобы сообщить:
"За холмом гаец дежурит,
Нарушителей штрафует!"

В каком "здравом" уме должны быть водители, чтобы не зная друг друга, дружить против гайцов, которые заботятся о безопасности на дорогах - их, водителей, безопасности!
Ну ведь бред же!!!

--

Сообщение отредактировал(а) White Romashka - 22.11.2017 - 11:01

Ласкер
Очень часто тимбилдинг входит как один из блоков для тренинга, именно со сплоченной командой уже легче работать на тренинге и легче бизнес вести. Разные виды тимбилдинга есть и для разных целей, то что ты описал лишь частные случаи, обычно руководство ставит перед тренером конкретную задачу для чего именно нужен тимбилдинг.

Строгое ИМХО: тимбилдинг, если не предусмотрено что-то еще- бесполезная трата времени. Если проводить их часто- то это реально приведет к указанным Ласкером последствиям. Я сам был свидетелем как минимум двух таких ситуаций, когда команда реально сплачивалась и начинала дружить против кого-то еще (руководителя, другого отдела и прочее).
Совсем другое дело, когда тимбилдинг- часть какого-то большого процесса.
Примеры: собрались малознакомые люди где-то на конференции (или встрече компаний или еще чем-то подобном). Для ускорения общего знакомства тимбилдинг крайне полезен. Устанавливаются неформальные связи между разными уровнями партнеров.
Второй пример: когда люди из компании участвуют в каком- то ином тренинге, например по лидерству, тут важно для эффективной работы основного тренинга снять барьеры общения и сблизить людей. Эффективность основного тренинга будет выше.
Третий: работал в компании, где была частая ротация кадров (это был принцип работы компании) и регулярный тим-билдинг там устраивался для вливания новых членов в коллектив и попутно имел целью показать всем причастным- Иванов сделал то-то и то-то и мы его уволили- смотрите- это может быть с каждым
Четвертый: другая компания использует тимбилдинг для того, чтобы внедрить какое-то новшество в компании- то есть любое новшество идет через это.
Пятый: некоторые компании используют тимбилдинг для изучения мнения коллектива и слухов, которые бродят в коллективе.

Резюме (опять же строгое ИМХО): тимбилдинг, не имеющий иной ясной цели кроме тимбилдинга как такового для компании вреден. Тимбилдинг, как средство достижения чего-то еще, может быть весьма неплохим инструментом

Вот только руководство заботится не о деле, а о том, как нарубить побольше капусты.

Какие громкие лозунги... Кто тебя так накачал-то?
(Согласен, что на рабочем месте работа - первична.)

Амелия,

Видов может быть сколько угодно, типов несколько. Какие типы тимбилдингов можешь назвать кроме армии и "концлагеря"?
И про цели тоже можно с примерами.

Пускай. Кесарю - кесарево, богу - богово. Личную ответственность же никто не отменял. В том числе, и на дорогах. Превышаешь скорость - попадаешь в ДТП - отвечаешь за последствия. И тут уже неважно кто кому мигнул и кто против кого дружит. Поощарять нарушение ПДД - не буду, я таких водил не поддерживаю.

Разное бывает руководство с разными целями. Бывает руковдство, которое прежде всего хочет, например, увеличить количество бобра добра в мире. И далеко не всегда цели у руководства и у сотрудников противоположны.

Что каксается исходного запроса - я подозреваю, что не быват хороших специалистов по тимбилдингу, если они только специалисты по тимбилдингу. Эта специализация должна идти в одном флаконе с чем-нибудь еще. Что там бывает смежного? Работа с кадрами, хедхантинг какой-нибудь, event-менеджмент и пр....

Я, откровенно говоря, даже не знаю, где нынче этому учат. И учат ли.
И, безусловно, если мы говорим не об организации корпоративчика любой степени идеологической нагруженности, тимбилдинг (грамотный) предполагает и психологическую подготовку, и владение приемами организации общения, и владение игровыми технологиями и еще до фига всего. И, чем больше этого "до фига", тем вероятнее, что цели, ежели у руководства компании они есть, будут достигнуты. В идеале, тимбилдер должен быть в состоянии и подсказать руководству, с чем конкретно имеет смысл поработать. Суток общения с коллективом в 150-200 чел. обычно для экспресс-диагностики достаточно))