Цитата | Вопрос о качестве продукта был плавно переведён на вопрос спроса на рынке. |
Относительно качества продукта.Как вы думаете, в каком случае некачественный продукт будет пользоваться постоянным (а лучше растущим) спросом на рынке? (мне действительно интересно, т.к. я таких случаев не знаю.). Естественно качество продукта должно быть высоким. А конкуренцию в россии сделать довольно легко, т.к. у нас подделки на конкурирующий товар на каждом шагу лепят.
Цитата | Потому что эти две позиции не обязательно совпадают. Продавец далеко не всегда пользуется своим продуктом сам, а потребитель далеко не всегда торгует тем, что потребляет. |
Вот с этим абсолютно согласен! «не обязательно совпадают»! И казалось бы во втором предложении ошибок нет… но об этом чуть дальше. К стати, мои слова напрасно вам представляются лукавством. Цитата | Вы новичок в бизнесе, Павел? Вы не знаете, что в договор можно включить пункт, согласно которому Вы берёте на себя обязательство не торговать продуктами иных фирм, а в случае нарушения этого обязательства Вас ждут штрафные санкции? |
Да, в традиционном бизнесе я новичок. Хотя о возможности включить в договор такой пункт знаю. Но возникает резонный вопрос – вы бы стали заключать такой договор??? (особенно когда вам предлагают стать партнёром…) Мне почему-то кажется, что как здравомыслящий человек вы бы не стали этого делать. Представляете, я поставляю лес, а вы его покупаете, но я соглашусь продавать вам лес или платить комиссионные за посредничество (если по вашей рекомендации кто-то купит лес у меня) только при условии что вы больше НИ У КОГО лес покупать не будете??? Бред какой-то… На такое поведётся школьник, и то древних времён, сейчас школьники продвинутые пошли!!!
Цитата | Потому что именно в этом и заключается работа мультилевелщика. Либо продавать товар конечному потребителю, либо продавать участие в своём даунлайне потенциальным дистрибьюторам, которые будут продавать товар конечному потребителю. Головная компания платит Вам не зарплату, а комиссионные от объёма продаж, правда? |
Это утверждение или вопрос? Скорее всего вас знакомили с парой компаний, но к сожалению или они были не самыми подходящими, или (что врядли) вы не разобрались с предложением. Видите ли, я работаю в МЛМ уже достаточное время, и я могу утверждать, что моя работа не состоит в том, чтобы продавать. Будет слишком долго объяснять как устроена система компенсаций в нашей компании (очень много печатать…). Поэтому еcли вам угодно, то я постараюсь найти МП в электронном виде, и перешлю его вам. После чего мы обсудим ваши вопросы. Цитата | Спасибо за презентацию, Павел. С Вашего позволения, возникла пара вопросов: |
Я всё-таки предложил бы не называть мои сообщения презентациями. Т.к. я просто ответил на интересные вопросы.
Цитата | Простите, я не совсем понял. "Кока-Кола" превосходит другие прохладительные напитки по качеству - или по цене? |
Вопрос понятен. Уточняю… Я не вдавался в маркетинговую политику Кока-Колы, (могу лишь предположить, что её популярность – это привычка, и реклама…) поэтому не буду говорить о ней ничего. То что я говорил – относится к компании МЛМ, в которых по определению не должно быть рекламы в СМИ. И как следствие популярность товара может поддерживаться только благодаря качеству а не рекламным технологиям.
Цитата | Вы довольно часто выдаёте фразы вроде "Это объективная оценка", "Если я привожу доводы то они объективны" и т.п. Вы не могли бы их иногда ещё и обосновывать? |
Я бы с удовольствием, но это будет очень долго. Поймите, во первых, если я выдаю подобные фразы, то я готов поставить свою репутацию на то о чём говорю. А это для меня много значит. Во вторых, есть такая притча (Кажется Ошо - автор): Когда два друга – один на дереве, другой – под деревом; И тот что на дереве видит повозку, описывает её, а второй не видит, и говорит что повозки нет… Причём, он упорно не хочет залезать на дерево, а хочет чтобы первый ему так доказал, что она там есть… (сокращённый вариант.. ). Это я к тому, что мне очевидно то о чём я говорю (когда употребляю такие выражения). Но если что-то я представил совершенно не убедительно, повторите вопрос, я постараюсь привести больше доводов. Цитата | Простите, IBM и Adidas ищут связи с вашей компанией - и никак не могут найти? И даже по телефону позвонить не догадываются? |
Простите, вы так со всеми общаетесь??? Или у вас просто замечательное настроение?! Надеюсь что второе, т.к. иначе вы бы не стали журналистом… Чтож, я всётаки думаю, что вы поняли что я хотел сказать этой фразой. Эти компании благополучно нашли связь с нашей компанией (надеюсь вы не сильно из-за этого переживали?! ), и успешно сотрудничают. Так что не беспокойтесь! (им наверное кто-то подсказал по поводу телефона…) Цитата | То есть, никакая фирма ни до, ни после того такую награду не получала. Иными словами, награда была создана исключительно для того, чтобы вручить её этой фирме? |
Что касается награды ООН – спорить не буду, я не в курсе, но вот Относительно Зелёных – правда. Если вы рассмотрите флаг зелёных, то на нём красуется эмблема этой компании (это единственная компания удостоившаяся такой чести) – как подтверждение награды.
Относительно Ассоциации Банкиров, я вопрос отложу. Нужно уточнить.
Цитата | Кстати, забавная история - в изложении разных дистрибьюторов история кампании излагается по-разному. Занятно, не правда ли? |
Вы знаете, это отнюдь не забавно. Это говорит лишь о том, что вокруг много некомпетентных людей. Уточните (если это не слишком много) в каких моментах расхождения, и я постараюсь дать вам относительно этого ссылки, или источники в литературе. А вообще рекомендую поискать книгу – «Жизнь в действии» Джей Ван Эндел (это автобиографическая книга основателя нашей компании, думаю из первых рук узнать будет гораздо интереснее.). Поэтому это и не занятно… Поэтому и бывает, что люди неправильно информированы о нашей компании, поэтому и репутация не всегда на должном уровне (не по вине компании)… К стати, вот с такими-то людьми и могут разорвать соглашение, т.к. практически единственное условие – не искажать информацию о фирме и предоставляемой ею возможности.
Цитата | Только ли объективных? Мой собственный опыт наблюдения за самыми разнообразными компаниями МЛМ показывает, что, скажем так, не совсем объективные люди зачастую преуспевают куда больше, чем объективные. Разумеется, это не относится к вашей фирме |
Мне нравится что вы делаете дополнения в таких утверждениях. Не помню говорил или нет, но не будет лишним уточнить – в нашей компании рекомендуется работать только со знакомыми. Что позволяет избежать (максимально) недоверия, и попыток обмануть людей. И наверное будет правильно сказать не о ваших наблюдениях «за МЛМ компаниями», а о наблюдениях за представителями компаний… Вот они то и могут быть «необъективны». Что могу в этом случае посоветовать… - не имейте с ними дел, вот и всё. (если этот вопрос всё ещё относится к качеству продукции, то уточню, в нашей компании имеется трехмесячный срок гарантии (удовлетворения качеством)). Понимаете, необъективность может быть выгодна лишь если вы занимаетесь продажами. Представьте картину: есть склад (условный) на котором можно купить продукцию о которой ваши знакомые ещё не знают; владельцы склада заинтересованы в продаже продукции, и предлагают вам рассказать об этом знакомым (с получением комиссионных). Вы станете предлагать продукцию в качестве которой не уверены? И я не стану. А вам есть выгода это делать??? Представьте (условно), что вы всёже решили так поступить, и один ваш друг купил что-то на этом складе… и по качеству мягко говоря не доволен… Вам это выгодно??? А вот если вы (надеюсь я вас не оскорбил тем что относительно вас рассматриваю ситуацию) распихиваете кучу продукции сомнительного качества от которой вам нужно скорее избавиться, то тогда есть повод быть необъективным. Кажется понятно изложил. Цитата | Простите, а каким образом строится "потребительская сеть", если не путём продаж? И каким образом даунлайн станет глубже одного уровня, если это и впрямь "потребительская сеть", а не сеть продавцов? |
Ух, встретиться бы с вами лично… А то чувствую, что сотру пальцы пока всё объясню… Потребительская сеть строится за счёт потребления и регистрации постоянных клиентов. Про дисконтные карты слышали? У них ещё номера есть. Представьте, что вы когда пришли в такой магазин получили карту с номером (его занесли в компьютер). Попробовали что-то из магазина – понравилось (предполагаем). Порекомендовали знакомым этот магазин (заметьте – не продали продукцию!!!). Они пришли в магазин, их спросили: – откуда вы про него узнали??? – Вольный Журналист отправил, сказал – хороший товар, и цены приемлемые! – Замечательно – отвечают в магазине, - вот ваш дисконтный номер… И регистрируют его под вашим номером. И рекламы в газете не нужно, и вы довольны, и магазину приятно. Вопрос – вы продали что-либо??? – Нет. Благодаря вам увеличился товарооборот??? – Да. За это стоит награждать? – Да. Вот так и работаем. (общая схема похожа). Цитата | Кстати, ещё один интересный вопрос, Павел. Каков в вашей фирме процент "потребителей", покидающих "потребительскую сеть" фирмы в течение первого же года с момента вступления в неё? Спасибо заранее. |
Потребителей таких я не знаю. Лично в моей структуре (по моему) таких нет (моя структура в разных городах, и я не могу сказать достоверно). Хотя никто не может застраховаться от больных людей. Подумайте, какой смысл здоровому человеку терять (точнее выкидывать) возможность потреблять прекрасную продукцию с большой скидкой (для зарегистрированного человека), если с него за это ничего не требуют??? Никаких ежемесячных закупок, ни (естественно) взносов.
Наше общение заметно улучшилось. Искренне надеюсь, что оно будет проходить в подобном виде и далее.
С Уважением, Павел.
--------------------
"Не сожалей о дне вчерашнем, ибо даже оглядываясь на него - оцениваешь глазами новыми, а значит - ошибаешься..."
|