Татя, видишь, уже и другие интересуются, к чему все это ))
Насчет применения для понимания других и управления колективом, знаешь, как то не очень. Я прочитал энное количество книг по управлению, в частности, руководств для системных аналитиков, и знаешь, нигде нет предложений использовать какие-то подобные деления для управления коллективом. А это все серьезные практические руководства, с технологиями, разбором бизнес-кейсов, пошаговыми чек-листами и проч. Такого рода деления встречаются только в научно-популярных книжках, типа книжек Козлова, которые, в общем-то, не воспринимаются как непосредственные руководства к действию. Так, подумать и для общего образования. Интересно, что-нибудь подобное излагается на каких-нибудь практических курсах Синтона по менеджменту? Да, здесь еще важно и то, что каждый автор (в тех популярных книжках) предлагает свой способ деления человечества. У НИКа, например, есть два-три деления, но они не совпадают с твоими. Он что, с Юнгом не знаком? Еще делением баловался, кажется, Леви, хотя, я читал давно тому назад. И опять же, были деления не твое (Юнговское), не НИКа.
Для меня подобный раздрай у поклонников теоретического деления и полное отсутсвие его в практических пособиях по менеджменту означает одно: никакой практической пользы в твоем (и других) делениях нет. Они не описыват хорошо какие-то реально существующие подстилающие объективные процессы, если таковые процессы вообще существуют или стоят быть выделенными. Мир бизнеса очень ж'есток: то, что приносит прибыль, немедленно берется в оборот. А основная прибыль проистекает именно из правильного управления, в том числе, и людьми. Но в бизнес-менеджменте эти деления не используются, так что, твои пункты практической пользы - мимо кассы. Это теоретические представления о практической пользе, да еще и представления сторонника теории.
--------------------
У меня новый эксперимент: я решил жить вечно. Пока все идет хорошо...
Нет темы - нет проблемы. Каламбур.
Приказ господина ПЖ — всем пацакам надеть намордники. И радоваться.
|